Pratiche di coaching per team lavorare agreements

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per team lavorare agreements, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Normazione: codifica gli accordi per iscritto
   Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
   Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
2. Ottieni un impegno genuino, non un falso consenso
   I team che evitano il conflitto spesso confondono il silenzio con l'accordo — il falso consenso è catastrofico per l'esecuzione.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
3. Proteggi il lavoro importante-non-urgente come impegno di team
   Pianifica il lavoro Q2 su un calendario condiviso così i compiti urgenti non possano rivendicarlo per default.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
4. Stabilisci un protocollo di delega esplicito per i compiti Q3
   Definisci in anticipo chi riceve quali tipi di compiti urgenti-ma-non-importanti — prima che arrivino.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
5. Usa Collaborare quando contano sia la relazione sia la soluzione
   Collaborare — alta assertività, alta cooperazione — trova una soluzione che funziona davvero per entrambe le parti, ma richiede tempo.
   Lo Strumento delle Modalità di Conflitto Thomas–Kilmann (TKI)
6. Esegui una revisione regolare di eliminazione del team
   Rivedi periodicamente cosa sta facendo il team che non serve più alcun obiettivo attuale.
   La Matrice di Eisenhower per i Team
7. Rendi tangibile la terza alternativa con un prototipo o modello
   Trasforma un'idea astratta di terza alternativa in qualcosa a cui entrambe le parti possano reagire insieme.
   La Terza Alternativa, Resa Pratica
8. Fissa un'accountability chiara e a punto singolo
   Un proprietario nominato, uno standard concordato e una cadenza di verifica fissati in anticipo — non l'assillo.
   Delega Efficace, in Pratica
9. Crea una cultura di responsabilità tra pari
   I team che si tengono responsabili l'un l'altro solo attraverso il manager non hanno costruito responsabilità reale.
   Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
10. Esegui un'unica riunione settimanale di definizione delle priorità
    Sostituisci le richieste ad hoc di priorità con un'unica riunione settimanale dove l'intero team riordina insieme.
    La Matrice di Eisenhower per i Team

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