Pratiche di coaching per ladder di inference durante un grande cambiamento
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per ladder di inference durante un grande cambiamento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- La scala dell'inferenza
La scala dell'inferenza di Chris Argyris descrive il percorso mentale rapido e in gran parte invisibile che va dal dato osservabile grezzo a una convinzione radicata e a un'azione — selezionare dati, interpretarli, formulare assunzioni, trarre conclusioni e agire, spesso in pochi secondi. La pratica consiste nel rallentare questa salita e verificare ogni gradino, specialmente nelle situazioni ad alto rischio dove le conclusioni sembrano certe ma possono poggiare su selezioni e assunzioni fragili. - Metti alla prova le conclusioni prima di agire
Tratta la tua conclusione come un'ipotesi e trova una prova che la confermerebbe e una che la smentirebbe.
La scala dell'inferenza - Rallenta il ciclo riflessivo
Le tue convinzioni attuali determinano quali dati selezioni, rafforzandosi da sole — interrompi questo ciclo deliberatamente.
La scala dell'inferenza - Fai emergere ed esamina le assunzioni che stai facendo
Nomina le assunzioni che riempiono il divario tra i dati selezionati e l'interpretazione a cui sei arrivato.
La scala dell'inferenza - Scendi la scala insieme nei disaccordi
Nel conflitto, smetti di discutere sulle conclusioni e scendi insieme al livello dei dati.
La scala dell'inferenza - Aggiorna le convinzioni gradualmente, non tutto in una volta
Nuove prove dovrebbero spostare in qualche misura la tua probabilità, raramente dal 5% al 95% in un solo passo.
Pensiero Bayesiano: Come Aggiornare le Convinzioni Razionalmente - Costruisci una scala di difficoltà progressiva
Mappa l'abilità che vuoi in una sequenza di passaggi dal quasi-gestibile al genuinamente impegnativo, poi salila un gradino alla volta.
Esperienze di Padronanza - Chiediti sempre cosa succede dopo l'effetto ovvio
Per qualsiasi decisione, traccia almeno due passi di conseguenze prima di impegnarti.
Modelli Mentali: l'Approccio a Reticolo di Charlie Munger - Aggiorna le credenze frequentemente e in piccoli incrementi
Quando arriva nuova evidenza, regola la tua stima di probabilità — anche se il cambiamento è piccolo.
Superforecasting - Chiedi "e poi cosa?" tre volte
Non fermarti alla prima conseguenza — segui la catena almeno altri due passaggi.
Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
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