Pratiche di coaching per Satir modello durante un grande cambiamento

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per Satir modello durante un grande cambiamento, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Il Modello Satir
    Il modello di Virginia Satir identifica quattro posture comunicative difensive che le persone adottano sotto stress — Accondiscendenza, Accusa, Razionalizzazione e Distrazione — ciascuna guidata da bassa autostima. La quinta postura, la Comunicazione Congruente, allinea ciò che senti, ciò che dici, e la considerazione per te stesso e per l'altra persona simultaneamente. Satir ha usato il modello clinicamente con famiglie e coppie; l'obiettivo non è eliminare le posture ma riconoscerle e scegliere la congruenza.
  2. Fai emergere e metti alla prova i modelli mentali che guidano il comportamento
    Rendi esplicite le assunzioni dietro le decisioni — spesso sono la causa strutturale profonda.
    Il Pensiero Sistemico
  3. Correggi l'accusa aggiungendo responsabilità per te stesso
    Quando accusi, aggiungi un resoconto onesto del tuo contributo al problema.
    Il Modello Satir
  4. Riconosci la tua postura difensiva sotto stress
    Identifica quale postura adotti di default quando ti senti minacciato — accondiscendenza, accusa, razionalizzazione, o distrazione.
    Il Modello Satir
  5. Aggiorna la mappa dal feedback reale
    Quando la realtà contraddice il tuo modello, rivedi il modello — non la tua descrizione della realtà.
    La mappa non è il territorio
  6. Correggi la distrazione tornando a ciò che è stato evitato
    Quando hai cambiato argomento o fatto una battuta, torna alla cosa che sembrava minacciosa.
    Il Modello Satir
  7. Tieni i modelli con leggerezza
    Credi al tuo modello abbastanza da agire su di esso, ma non così tanto che le prove non possano aggiornarlo.
    La mappa non è il territorio
  8. Applica il Paradosso di Stockdale a team e leadership
    Come leader o membro del team sotto pressione, modella il tenere insieme fede e fatti brutali — è contagioso in entrambe le direzioni.
    Il Paradosso di Stockdale, Reso Pratico
  9. Pratica la comunicazione congruente
    Di' ciò che senti, su ciò che osservi, prendendoti cura sia di te stesso che dell'altra persona.
    Il Modello Satir
  10. Identifica il tuo stadio attuale prima di scegliere una strategia
    Diagnostica dove ti trovi davvero nel ciclo del cambiamento prima di decidere cosa fare.
    Il modello transteoretico del cambiamento, in pratica

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