Pratiche di coaching per three livello pensiero

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per three livello pensiero, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Cappello blu: gestisci il processo di pensiero stesso
   Fai un passo indietro dal contenuto per gestire quale cappello serve dopo — il cappello blu è il conduttore del meta-pensiero.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
2. Vedi a tre livelli: evento, schema e struttura
   Chiediti "quale schema ha prodotto questo evento?" e poi "quale struttura sta producendo quello schema?"
   Il Pensiero Sistemico
3. Sviluppa il pensiero di secondo livello, sistemico
   Pratica il tenere più sistemi di valori come simultaneamente validi invece che in competizione per il dominio.
   Spiral Dynamics, Reso Pratico
4. Pensiero di Secondo Ordine: E Poi Cosa?
   Il pensiero di secondo ordine, una disciplina associata all'investitore Howard Marks, significa tracciare le conseguenze delle proprie conseguenze — chiedersi "e poi cosa?" oltre il risultato immediato fino alle reazioni, agli effetti collaterali e al feedback che seguono. È un'euristica di ragionamento più che un intervento testato clinicamente, ma contrasta il bias umano ben documentato di giudicare una scelta solo dal suo primo risultato più visibile.
5. Esercizio di pensiero parallelo: tutti i cappelli in sequenza per una decisione reale
   Fai passare una decisione reale in sospeso attraverso tutti e sei i cappelli in sequenza per sperimentare il metodo completo prima di adattarlo.
   I sei cappelli per pensare, in pratica
6. Ventaglio di concetti: mappare lo spazio delle soluzioni prima di scegliere una direzione
   Espandi dalle soluzioni specifiche al concetto più ampio che le sottende, poi genera alternative a livello di concetto.
   Il Pensiero Laterale, in Modo Pratico
7. Usa la profondità gerarchica per segnalare l'importanza dei concetti
   Metti i concetti più importanti sui rami di primo livello e aggiungi specificità e dettaglio ai livelli di ramo più profondi.
   Mappe Mentali: Pensiero Visivo per Apprendimento e Creatività
8. I sei cappelli per pensare, in pratica
   I Sei Cappelli per Pensare di Edward de Bono assegnano sei modalità di pensiero distinte — fatti, emozioni, rischi, ottimismo, creatività e processo — a sei cappelli colorati metaforici, così che tutti in un gruppo (o un singolo pensatore) si concentrano su una modalità alla volta anziché discutere da posizioni miste. L'evidenza per la tecnica specifica viene in gran parte da casi studio organizzativi; il principio sottostante del pensiero parallelo versus avversariale ha supporto nella ricerca sulla cognizione di gruppo.
9. Livelli di Delega, in Pratica
   I framework sui livelli di delega (più comunemente una scala a 5 o 7 livelli) danno a manager e collaboratori un vocabolario condiviso su quanta autorità viene ceduta su un compito — da "aspetta le mie istruzioni" a "decidi e agisci senza dirmelo". Il modello è saggezza pratica più che studiata formalmente, ma il principio sottostante — che l'ambiguità sull'autorità è la radice sia del micromanagement sia dell'abbandono — ha un solido supporto organizzativo.
10. Il Design Thinking, Passo per Passo
    Il design thinking è un framework di problem-solving in cinque fasi — empatizzare, definire, ideare, prototipare, testare — reso popolare da IDEO e dalla Stanford d.school. È un modello di processo, non un intervento testato: il suo valore sta nel costringerti a capire l'utente prima di impegnarti in una soluzione, e a imparare a basso costo attraverso i prototipi invece che con scommesse costose.

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