Pratiche di coaching per valori bullseye con mio team

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per valori bullseye con mio team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
    Il bersaglio dei valori, sviluppato da Tobias Lundgren nel quadro dell'ACT, è un esercizio visivo in cui valuti quanto il tuo comportamento attuale sia vicino al centro del bersaglio in quattro domini di vita — lavoro, relazioni, crescita personale e tempo libero. Converte i valori astratti in un'analisi concreta del divario, rendendo più facile scegliere un'azione impegnata che ti muove verso il centro. L'esercizio fa parte del kit di strumenti ACT consolidato; le prove dirette per lo strumento sono limitate ma il quadro ACT sottostante ha un supporto sostanziale.
  2. Rivedi il bersaglio settimanalmente per tracciare il movimento reale
    Ri-segna ciascun dominio ogni settimana e confronta — piccoli spostamenti verso l'esterno o l'interno sono il tuo ciclo di feedback.
    Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
  3. Mappa i tuoi valori nei quattro domini di vita
    Scrivi una dichiarazione di valore fondamentale per ciascun dominio — lavoro, relazioni, crescita personale, tempo libero — prima di toccare il bersaglio.
    Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
  4. Trasforma il dominio scelto in un'azione impegnata
    Converti l'intuizione del dominio in un comportamento concreto, temporizzato e legato ai valori — non un'intenzione vaga.
    Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
  5. Usa il bersaglio per risolvere valori in competizione
    Quando due valori tirano in direzioni diverse, il bersaglio ti mostra quale dominio è più trascurato e più bisognoso di attenzione.
    Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
  6. Valuta la tua posizione attuale in ciascun dominio
    Segna sul bersaglio di ciascun dominio quanto il tuo comportamento recente ha corrisposto al valore — onestamente.
    Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
  7. Allineati intorno a risultati collettivi, non status individuale
    I team falliscono quando i membri danno priorità alla propria visibilità o al successo del proprio dipartimento sopra l'obiettivo condiviso.
    Le Cinque Disfunzioni di un Team, Rese Pratiche
  8. Scegli un dominio verso cui muoverti sul bersaglio questa settimana
    Scegli il dominio dove una piccola mossa conterebbe di più — non quello più importante in astratto.
    Il Bersaglio dei Valori, Reso Pratico
  9. Copertura e movimento (lavoro di squadra sui silos)
    Ogni team e dipartimento esiste per sostenere gli altri verso la stessa missione, non per vincere localmente.
    Ownership Estrema, in Pratica
  10. Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
    Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
    La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica

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