Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini

Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.

Why it works

I leader che assumono a propria immagine creano team con forza concentrata in un dominio e lacune negli altri. La soluzione è la diversità intenzionale del punto di forza: mappa prima la copertura attuale dei domini, poi assumi per colmare le lacune. Un team con almeno un rappresentante forte in ciascun dominio è più adattabile di quanto potrebbe esserlo qualsiasi singola persona poliedrica.

How to do it

1. Mappa i temi CliftonStrengths principali del tuo team attuale rispetto ai quattro domini — dove sono le lacune?
2. Nella tua prossima assunzione o riassegnazione di ruolo, dai priorità alla copertura dei domini rispetto alla profondità del dominio.
3. Nelle discussioni di team, indirizza esplicitamente i problemi alla persona il cui dominio è più rilevante.
4. Celebra le differenze di dominio: "Abbiamo bisogno del pensiero strategico di [persona] su questo" invece di trattare tutti come intercambiabili.

Prove scientifiche

La ricerca sulla composizione dei team nella psicologia organizzativa trova che la diversità cognitiva predice la prestazione del team su problemi complessi. La copertura dei domini dei punti di forza è un'operazionalizzazione della diversità benefica. (observational)

Se la copertura dei domini CliftonStrengths specificamente sia l'operazionalizzazione corretta della diversità benefica non è stata validata indipendentemente al di fuori della ricerca proprietaria di Gallup.

Errore comune

Usare i risultati CliftonStrengths per prendere decisioni di assunzione senza valutare anche carattere, allineamento ai valori e track record — la forza del dominio è utile, ma i punti di forza senza integrità producono disallineamento ad alta prestazione.