Pratiche di coaching per getting risultati agile modo scenarios vs compito lists

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per getting risultati agile modo scenarios vs compito lists, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Separa le liste "lo farò" da "da fare"
    Tieni una lista master di cose da fare distinta dalla lista chiusa giornaliera "lo farò" a cui ti impegni davvero.
    Fallo Domani, in Pratica
  2. Pensa in scenari e storie, non in liste di compiti
    Descrivi il tuo risultato ideale per un periodo come una breve narrazione prima di suddividerlo in azioni.
    Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
  3. Metti sulla lavagna solo i compiti che hai deciso esplicitamente di fare
    La tua lavagna Kanban non è una lista dei desideri: solo i compiti a cui ti sei consapevolmente impegnato appartengono a Da Fare.
    Il Kanban Personale, Reso Pratico
  4. Delimita i compiti nel tempo invece di programmarli per elenco
    Assegna a ogni compito un blocco di tempo fisso sul calendario invece di una posizione in un elenco di cose da fare aperto.
    La Legge di Parkinson, in Pratica
  5. Lavora da una lista giornaliera chiusa
    Scrivi la lista dei compiti di oggi prima che inizi la giornata, poi rifiuta di aggiungerci nuovi elementi.
    Fallo Domani, in Pratica
  6. Time blocking sul calendario
    Dai a ogni compito un orario di inizio e fine specifico sul calendario.
    Time Blocking, Reso Pratico
  7. Categorizza gli elementi della lista per orizzonte temporale
    Ordina gli elementi in vicini (quest'anno), medi (questo decennio) e distanti — poi pianifica immediatamente quelli a breve termine.
    Il Metodo della Bucket List
  8. Il metodo di prioritizzazione ABCDE
    Etichetta ogni compito A (deve), B (dovrebbe), C (piacevole), D (delega), o E (elimina) prima di iniziare.
    Mangia Quella Rana, Reso Pratico
  9. Elabora sistematicamente l'arretrato
    Lavora sui vecchi compiti non finiti in ordine invece di ritriarli perpetuamente.
    Fallo Domani, in Pratica
  10. Proteggi la lista someday dalla contaminazione del lavoro attuale
    La lista someday perde il suo valore se si riempie di compiti attuali che appartengono al tuo sistema di progetti attivi.
    La Lista del Someday

Preoccupazioni correlate

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