Pratiche di coaching per livello 5 leadership primo chi then cosa
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per livello 5 leadership primo chi then cosa, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Metti le persone giuste sul bus prima di stabilire la direzione
Dai priorità a chi sta facendo il lavoro prima di decidere cosa fare.
Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader - Testa la specificità del tuo piano d'azione prima di affidarti ad esso
Prima di contare su un piano, verifica che uno sconosciuto potrebbe eseguirlo dalla tua descrizione scritta — se no, non è abbastanza specifico.
Pianificazione dell'azione - Invoca la prospettiva esterna prima di impegnarti in qualsiasi piano significativo
Prima di finalizzare un piano o una previsione, chiediti "Come sono andate cose simili?" come primo controllo.
La Prospettiva Esterna - Il premortem (immagina il progetto già fallito)
Prima di iniziare, assumi che il piano sia già fallito e chiediti perché — poi sistemalo ora.
Premeditatio Malorum, in Profondità - Separa la sessione di pianificazione dal giorno di esecuzione
Fai la tua pianificazione in una sessione dedicata, mai il giorno in cui intendi iniziare.
La Fallacia della Pianificazione: Perché le Tue Stime Sono Sempre Sbagliate - Esegui un ciclo pianifica-monitora-valuta
Prima, durante, e dopo un compito, chiediti cosa farai, come sta andando, e cosa cambiare.
Metacognizione: Sapere Cosa Sai Davvero - Prototipare per pensare, non per finire
Costruisci o abbozza qualcosa di grezzo specificamente per scoprire cosa vuoi davvero.
Quantità Prima Della Qualità: Come Più Bozze Producono Un Lavoro Migliore - Fare un pre-mortem per interrompere la costruzione narrativa in avanti
Prima di impegnarti in un piano, immagina che sia fallito completamente — poi genera la storia più plausibile del perché.
La Fallacia Narrativa: Perché Non Possiamo Smettere di Inventare Storie - Mappa e metti sotto stress le tue ipotesi chiave
Prima di eseguire, elenca le ipotesi da cui dipende il piano — poi chiediti quali lo ucciderebbero se fossero sbagliate.
Red Teaming: Mettere Sotto Stress i Piani Prima Che Falliscano - Scrivi le ragioni indipendentemente prima di discutere
Ognuno registra le cause del fallimento da solo prima, così la sala non converge troppo presto.
Il Pre-Mortem: Immagina che Sia Già Fallito
Preoccupazioni correlate
- come aprender del processo di pianificazione
Prima, durante, e dopo un compito, chiediti cosa farai, come sta andando, e cosa cambiare.
Esegui un ciclo pianifica-monitora-valuta
- come planificar senza essere rígido
Fai la tua pianificazione in una sessione dedicata, mai il giorno in cui intendi iniziare.
Separa la sessione di pianificazione dal giorno di esecuzione
- tecnica di pianificazione con bucles abiertos
Elenca tutto ciò che è davvero accessibile dalle tue competenze, relazioni e risorse attuali — il tuo adiacente possibile è definito da ciò che già hai.
Mappa il tuo confine attuale: cosa è a un passo da dove sei?
- piano quality verifica
Torna alle fasi precedenti quando il test rivela che avevi inquadrato il problema sbagliato.
Iterare — trattare le fasi come un ciclo, non una linea
- piano vs reality verifica
Rivedi il divario tra la settimana che hai progettato e quella che hai vissuto, e scegli un cambiamento strutturale.
Confronta settimana ideale e reale ogni venerdì
- pianificazione assumptions
Ogni piano poggia su assunzioni — elencale e chiediti quanto è probabile ciascuna.
Nomina le assunzioni che devono reggere perché il piano funzioni
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.