Pratiche di coaching per servant leadership empatia e accettazione
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per servant leadership empatia e accettazione, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Guida con empatia e accettazione
Accetta pienamente la persona anche mentre rifiuti di accettare la scarsa performance.
Leadership al Servizio, in Pratica - Separa le persone dal problema
Sii duro con il problema, morbido con le persone — attacca la questione, non l'un l'altro.
Getting to Yes: La Negoziazione di Principio - Mantieni standard elevati dentro un'alta sicurezza
La sicurezza senza standard è comfort; gli standard senza sicurezza sono paura. Servono entrambi gli assi alti.
Sicurezza Psicologica, Resa Pratica - Ripara deliberatamente una relazione leader-collaboratore danneggiata
Fai passi attivi per resettare una relazione deteriorata, invece di permettere all'evitamento di aggravare il danno.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Regola il livello di disagio nel sistema
Mantieni la pressione produttiva abbastanza alta da motivare il cambiamento ma abbastanza bassa da prevenire il blocco.
La leadership adattiva, spiegata in modo pratico - Separare le persone dal problema
Affrontare le preoccupazioni relazionali e le questioni sostanziali su registri diversi — trattando le persone con cura e il problema con fermezza.
La Negoziazione Basata sui Principi, in Pratica - GIVE: mantenere la relazione mentre ottieni ciò di cui hai bisogno
Gentile, Interessato, Valida, Modo disteso — il contenitore relazionale per qualsiasi conversazione difficile.
Efficacia Interpersonale DBT: Ottenere Ciò di Cui Hai Bisogno Senza Distruggere la Relazione - Modo Leggero: porta un tocco di leggerezza quando appropriato
Usa umorismo, leggerezza e calore per ricordare a entrambi che la relazione è più grande di questo conflitto.
GIVE: la Competenza DBT per Preservare le Relazioni nelle Conversazioni Difficili - Dare feedback onesto senza crudeltà
Sii completamente veritiero riguardo a un problema e completamente non crudele nel modo in cui lo comunichi.
Ahimsa: la Non-Violenza come Pratica Quotidiana - Prenditi cura personalmente senza abbassare l'asticella
L'empatia rovinosa si maschera da cura — la vera cura significa mantenere lo standard perché vuoi che riescano.
Prendersi Cura Personalmente: Il Fondamento della Candore Radicale
Preoccupazioni correlate
- essere firme con il problema e suave con la persona
Sii duro con il problema, morbido con le persone — attacca la questione, non l'un l'altro.
Separa le persone dal problema
- duro con il problema, respetuoso con le personas
Sii duro con il problema, morbido con le persone — attacca la questione, non l'un l'altro.
- come essere firme senza essere duro
Gentile senza fermo è permissivo; fermo senza gentile è autoritario. La pratica è tenere entrambi insieme.
Sii gentile E fermo, simultaneamente, non alternativamente
- come gestire il mio ragazzo s madre senza affecting il mio relazione con him
Quando dire di no crea tensione, affronta direttamente la relazione — senza ritirare il limite.
Ripara la relazione dopo un no, non il confine
- breve term options a mitigate burnout e demotivation mentre lavorare con doloroso collega
Usa Attività, Contribuire, Confronti, Emozioni, Allontanare (Pushing away), Pensieri e Sensazioni per reindirizzare l'attenzione durante una crisi.
ACCEPTS — distrazione strutturata dalla crisi
- situational leadership dopo una perdita
Quando l'entusiasmo iniziale cala ma l'abilità si sta ancora formando, combina guida chiara con incoraggiamento attivo.
Coaching — alta direzione e alto sostegno per l'apprendista disilluso
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.