Pratiche di coaching per johari window usare feedback non defensively

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per johari window usare feedback non defensively, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

  1. Ricevi il feedback con minima difensività
    Tratta il feedback come dati sull'esperienza altrui — non come un verdetto sul tuo carattere.
    La Finestra di Johari
  2. Descrivi il comportamento, non il carattere
    Di' cosa ha fatto la persona — azioni, parole — non cosa dice quello sul chi è.
    Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
  3. Tecnica del fogging: acconsentire senza cedere
    La tecnica del fogging: concedi con calma il granello di verità contenuto in una critica ostile, senza cedere oltre né aggiungere difese.
    L'Assertività, Resa Pratica
  4. Scegli il momento e il contesto giusti per il feedback
    Il feedback arriva in proporzione a quanto sicuro e pronto si sente chi lo riceve — tempismo e privacy contano.
    Il Modello di Feedback SBI, in Pratica
  5. Affermati prima di ricevere un feedback critico
    Fai una breve riflessione sui valori prima di leggere una valutazione critica, così puoi recepire l'informazione invece di difenderti da essa.
    La Teoria dell'Autoaffermazione, in Pratica
  6. Rendi il feedback specifico e comportamentale, non valutativo
    Descrivi cosa hai osservato, non cosa dice della persona.
    Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
  7. Ricevi feedback senza difenderti o liquidarlo
    Accogli completamente il feedback critico prima di valutarlo — e cerca la parte che è vera.
    Apertura Radicale: L'Approccio RO-DBT All'Ipercontrollo e Alla Solitudine
  8. Non criticare, condannare o lamentarti
    La critica mette le persone sulla difensiva e raramente produce cambiamento duraturo.
    Come Trattare gli Altri e Farsi Nuovi Amici, In Pratica
  9. Convalida la loro realtà prima di aggiungere la tua
    Rifletti quello che hanno vissuto prima di spiegare qualsiasi cosa dal tuo lato.
    L'Arte della Scusa
  10. Lamentati della situazione specifica, non del carattere della persona
    Mira al comportamento o alla situazione, mai al carattere o al valore della persona.
    Il Soft Startup: Come Inizi una Conversazione Difficile Determina Come Finisce

Preoccupazioni correlate

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