Pratiche di coaching per desarrollar a tu team
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per desarrollar a tu team, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Usa la delega come strumento di sviluppo
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
La Matrice di Eisenhower e la Delega - Costruisci un team i cui punti di forza combinati coprano tutti e quattro i domini
Assumi e assembla deliberatamente per copertura dei domini, non per persone che pensano come te.
La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica - Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Mappa la copertura del genio nel tuo team
Verifica se tutte e sei le attività sono coperte da qualcuno che le trova energizzanti.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Prestazione: fai un passo indietro e proteggi le condizioni
Un team in Prestazione ha bisogno di copertura e risorse, non di direzione.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - "Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"
"Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.
Ownership Estrema, in Pratica - Espandi deliberatamente la tua cerchia interna
Sposta i membri del team da basso LMX ad alto LMX attraverso investimento relazionale intenzionale.
Scambio Leader-Membro (LMX), Reso Pratico - Abbina il compito alla persona
Delega in base all'adattamento tra le richieste del compito e l'abilità, i bisogni di crescita e la capacità della persona.
Delega Efficace, in Pratica - Usa la mappatura del genio nell'inserimento
Fai emergere presto i geni di un nuovo assunto così da progettarne il ruolo attorno all'energia, non solo alle competenze.
I 6 Tipi di Genio Lavorativo (Patrick Lencioni) - Normazione: codifica gli accordi per iscritto
Ciò che il team ha capito informalmente deve diventare esplicito così sopravvive ai cambi di personale.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
Preoccupazioni correlate
- desarrollar a i miembros del team
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
Usa la delega come strumento di sviluppo
- come liderar un team nuovo
Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
- aprovechar il talento al máximo
I Multiplier trovano ciò che le persone sanno fare naturalmente bene e le mettono in condizioni dove quel genio è essenziale.
Diventa un magnete per il talento: attrai e schiera le persone al meglio
- team roles da fase
Indirizza l'ideazione iniziale ai geni di Meraviglia/Invenzione e le fasi di esecuzione ai geni di Tenacia.
Assegna le fasi del progetto a persone allineate col genio
- situational leadership assess compito disponibilità
Valuta competenza e impegno per il compito specifico davanti a loro, non la persona in generale.
Valuta la prontezza compito per compito, non persona per persona
- desarrollar líderes dentro di i equipos
Assegna compiti Q3 ai membri del team pronti a mettersi alla prova — e tratta la curva di apprendimento come il punto.
Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.