Pratiche di coaching per yellow fase spirale dynamics primo second tier
Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per yellow fase spirale dynamics primo second tier, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.
Pratiche che potrebbero aiutare
- Sviluppa il pensiero di secondo livello, sistemico
Pratica il tenere più sistemi di valori come simultaneamente validi invece che in competizione per il dominio.
Spiral Dynamics, Reso Pratico - Spiral Dynamics, Reso Pratico
Spiral Dynamics, sviluppato da Don Beck e Chris Cowan a partire dalla ricerca di Clare Graves, mappa i valori e le visioni del mondo umane come una spirale evolutiva di "vMEME" (sistemi di valori) che rispondono alle condizioni di vita. Ogni livello affronta le sfide adattive del proprio ambiente e trascende ma include ciò che è venuto prima. La teoria è influente nella leadership e nello sviluppo organizzativo, ma la sua base empirica è principalmente la ricerca clinica/di intervista originale di Graves; il modello completo della sequenza di stadi non è stato rigorosamente testato. - Evita il salto di livello: costruisci attraverso ogni stadio invece di saltarlo
Riconosci quando stai bypassando un livello evolutivo che ha ancora sfide irrisolte.
Spiral Dynamics, Reso Pratico - Comunica attraverso le differenze di sistema di valori
Traduci il tuo messaggio nel linguaggio motivazionale della persona che stai cercando di raggiungere.
Spiral Dynamics, Reso Pratico - Le Quattro Fasi della Sicurezza Psicologica
Il modello a quattro fasi di Timothy Clark sostiene che la sicurezza psicologica si sviluppa in una sequenza prevedibile: le persone devono prima sentirsi incluse, poi sicure di poter imparare (commettere errori), poi di poter contribuire con idee, poi di poter sfidare lo status quo. Saltare fasi o spingere per la sicurezza da sfidante prima che l'inclusione sia stabilita di solito è controproducente. Il modello è una cornice pratica radicata nel lavoro di consulenza organizzativa di Clark e nella ricerca fondativa di Edmondson. - Valuta quali condizioni di vita stanno attivando quali livelli
Mappa come il tuo ambiente attuale stia spingendo avanti o indietro diversi sistemi di valori.
Spiral Dynamics, Reso Pratico - Diagnostica in quale stadio si trova il tuo team
Nomina lo stadio in cui ti trovi prima di scegliere una risposta di leadership.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman - Mappa il sistema di valori della tua organizzazione o team
Identifica il vMEME da cui il tuo team o la tua organizzazione operano davvero, non solo quello che dichiarano.
Spiral Dynamics, Reso Pratico - Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
Il modello di Bruce Tuckman descrive quattro stadi che ogni team attraversa — Forming (formazione), Storming (conflitto), Norming (normazione) e Performing (prestazione) — prima, opzionalmente, di Adjourning (scioglimento). Gli stadi sono una mappa diagnostica utile per i leader: l'attrito in un team nuovo è solitamente un normale Storming, non un problema di personale. - Formazione: fornisci chiarezza prima della connessione
Nel primo stadio, un team nuovo ha bisogno di struttura e scopo più che di team building.
Gli stadi di sviluppo del team di Tuckman
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