Comunica attraverso le differenze di sistema di valori
Traduci il tuo messaggio nel linguaggio motivazionale della persona che stai cercando di raggiungere.
Why it works
Un'intuizione pratica centrale di Spiral Dynamics è che la comunicazione fallisce quando punta al livello sbagliato. Una persona Blu (ordine/dovere) non è mossa da un argomento Arancione (successo/profitto); una persona Verde (comunità/uguaglianza) resiste a un'inquadratura Rossa (potere/autonomia). Poiché diversi vMEME interpretano le stesse parole attraverso filtri diversi, lo stesso contenuto confezionato nel linguaggio del livello giusto è drammaticamente più efficace di un messaggio generico.
How to do it
- Prima di una conversazione difficile, chiediti: "Cosa trova più significativo questa persona? Cosa teme di più?" Usa quelle risposte per identificare il suo probabile centro di gravità.
- Inquadra il tuo messaggio in termini delle sue preoccupazioni dominanti, non delle tue.
- Testa: "Se operassi genuinamente da quel sistema di valori, questo argomento mi muoverebbe?"
- Evita l'assunzione che la tua inquadratura sia universale — ciò che ti sembra ovviamente giusto sembra irrilevante a un livello diverso.
Prove scientifiche
Il principio di traduzione è coerente con la ricerca sulla comunicazione centrata sul pubblico e con l'enfasi del colloquio motivazionale sull'incontrare le persone nella loro stessa cornice motivazionale. Le prove dirette per gli effetti di comunicazione specifici per vMEME provengono dalla letteratura dei praticanti. Le meta-analisi trovano che i messaggi adattati alla cornice motivazionale della persona superano i messaggi generici (Noar et al., 2007) e che la postura di incontrare le persone dove sono del colloquio motivazionale produce un cambiamento comportamentale affidabile (Lundahl et al., 2010; Magill et al., 2018), sostenendo il meccanismo generale di traduzione anche se la mappatura specifica per vMEME rimane non testata. (anecdotal)
La mappatura specifica vMEME-linguaggio è conoscenza dei praticanti; è coerente con la ricerca sulla comunicazione e la persuasione ma non è stata testata in studi specifici per vMEME.
Fonti
- Noar, S. M., Benac, C. N., & Harris, M. S. (2007). Does Tailoring Matter? Meta-Analytic Review of Tailored Print Health Behavior Change Interventions. Psychological Bulletin, 133(4), 673-693.
- Lundahl, B. W., Kunz, C., Brownell, C., Tollefson, D., & Burke, B. L. (2010). A Meta-Analysis of Motivational Interviewing: Twenty-Five Years of Empirical Studies. Research on Social Work Practice, 20(2), 137-160.
- Magill, M., Apodaca, T. R., Borsari, B., Gaume, J., Hoadley, A., Gordon, R. E. F., Tonigan, J. S., & Moyers, T. (2018). A Meta-Analysis of Motivational Interviewing Process: Technical, Relational, and Conditional Process Models of Change. Journal of Consulting and Clinical Psychology, 86(2), 140-157.
Errore comune
Trattare la traduzione tra sistemi di valori come manipolazione — l'obiettivo è comprensione genuina e comunicazione reciproca, non sfruttare la visione del mondo di qualcuno per ottenere conformità.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Spiral Dynamics, Reso Pratico
- Identifica il tuo centro di gravità sulla spirale
Trova il sistema di valori che attualmente organizza la maggior parte del tuo comportamento e motivazione quotidiani.
- Distingui espressioni sane da malsane di ogni livello
Ogni vMEME ha una forma sana e una patologica — sappi quale stai esprimendo.
- Valuta quali condizioni di vita stanno attivando quali livelli
Mappa come il tuo ambiente attuale stia spingendo avanti o indietro diversi sistemi di valori.
- Sviluppa il pensiero di secondo livello, sistemico
Pratica il tenere più sistemi di valori come simultaneamente validi invece che in competizione per il dominio.
- Evita il salto di livello: costruisci attraverso ogni stadio invece di saltarlo
Riconosci quando stai bypassando un livello evolutivo che ha ancora sfide irrisolte.
- Mappa il sistema di valori della tua organizzazione o team
Identifica il vMEME da cui il tuo team o la tua organizzazione operano davvero, non solo quello che dichiarano.
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