Pratica la calibrazione probabilistica tracciando le tue previsioni
Assegna stime di probabilità esplicite alle tue previsioni e traccia se si avverano al tasso giusto.
Why it works
La calibrazione — la corrispondenza tra fiducia dichiarata e accuratezza effettiva — è un'abilità apprendibile. Le persone che tracciano le loro previsioni nel tempo e osservano quanto spesso le affermazioni con il 70% di fiducia si avverano davvero sviluppano cicli di retroazione che correggono l'eccesso o il difetto di fiducia sistematico. Senza questa retroazione, la sensazione di fiducia generata da informazioni vivide persiste non corretta.
How to do it
- Per qualsiasi previsione che fai, assegna una probabilità percentuale: "Penso ci sia il 70% di probabilità che accada X."
- Registra la previsione e il risultato.
- Dopo 20-30 previsioni, controlla la tua calibrazione: le tue previsioni al 70% si avverano circa il 70% delle volte?
Prove scientifiche
La ricerca sulla calibrazione (incluso il lavoro sui superforecaster di Tetlock) mostra che tracciare le previsioni con probabilità esplicite migliora significativamente l'accuratezza nel tempo attraverso la correzione degli errori guidata dalla retroazione. (observational)
Fonti
- Tetlock & Gardner (2015), Superforecasting — calibration training and improvement across thousands of predictions
Errore comune
Assegnare probabilità vaghe ("abbastanza probabile") invece di numeri specifici, il che impedisce controlli di calibrazione significativi perché la previsione non è falsificabile.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Trascuratezza del Tasso di Base: Perché Ignoriamo le Probabilità
- Chiedi il tasso di base prima di valutare il caso specifico
Prima di giudicare qualsiasi caso individuale, stabilisci prima quanto spesso accade in generale questo tipo di cosa.
- Usa la previsione per classe di riferimento per le stime di progetto
Stima quanto tempo hanno richiesto storicamente progetti simili prima di stimare il tuo progetto specifico.
- Aggiorna le convinzioni per gradi, non in blocco
Tratta le nuove informazioni come prove che spostano le probabilità, non come prova che cambia tutto.
- Identifica sempre il denominatore quando valuti rischio o successo
Quando un numero o una storia è sorprendente, chiediti: "Su quanti casi totali?"
- Invoca deliberatamente la visione esterna per decisioni importanti
Per qualsiasi previsione ad alto rischio, costringiti a partire da come vanno tipicamente le cose, non da come si sente la tua situazione.
- Aspettati la regressione verso la media negli esiti estremi
Una prestazione insolitamente buona o cattiva tende a essere seguita da una prestazione più nella media — non per merito di ciò che hai fatto.
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