Collega il lavoro a uno scopo oltre te stesso

Lega lo sforzo a qualcosa di più grande — il "perché" che sopravvive alla ricompensa.

Why it works

Pink sostiene che lo scopo — servire qualcosa oltre il sé — è il terzo pilastro della motivazione duratura. Il lavoro inquadrato in termini di chi aiuta recluta una motivazione basata sul significato che sopravvive alle battute d'arresto e all'assenza di ricompense esterne, perché la ragione per continuare non dipende solo dai risultati per te.

How to do it

1. Identifica chi beneficia realmente del tuo lavoro e rendi concreto quel beneficio.
2. Riformula i compiti di routine in termini della persona o della causa che servono.
3. Mantieni lo scopo visibile durante il lavoro, non solo dichiarato una volta.

Prove scientifiche

Il ruolo motivante dello scopo e del significato è supportato dalla ricerca sulla motivazione prosociale e sul lavoro significativo, che collega un senso di contributo a coinvolgimento e persistenza. (observational)

L'evidenza sul significato nel lavoro è in gran parte correlazionale e autoriportata; uno scopo artefatto che non suona autentico tende a non motivare.

Fonti

• Grant, A. M. (2008). The significance of task significance: Job performance effects, relational mechanisms, and boundary conditions. Journal of Applied Psychology, 93(1), 108-124.

Errore comune

Aggiungere una dichiarazione di missione generica che non si collega davvero al tuo lavoro quotidiano, così lo "scopo" resta astratto e non motiva nulla.