Calcola il valore atteso di raccogliere più informazioni
Prima di approfondire la ricerca, chiediti se l'informazione aggiuntiva vale davvero il costo di ottenerla.
Why it works
Più informazione non è sempre utile in proporzione al costo. Il valore atteso dell'informazione (EVOI) è la probabilità che la nuova informazione cambierebbe la tua decisione, moltiplicata per il guadagno derivante dal fare la scelta migliore. Se la probabilità che cambieresti la tua decisione è bassa, o se la conseguenza della decisione è piccola, l'informazione vale meno del costo di tempo per ottenerla. Questo previene la comune patologia della ricerca infinita per evitare di decidere.
How to do it
- Chiediti: "Qual è la probabilità che questa nuova informazione cambierebbe davvero la mia decisione?"
- Chiediti: "Se la cambiasse, quanto sarebbe migliore la nuova scelta?"
- Moltiplica questi due numeri — è approssimativamente il valore della ricerca.
- Confrontalo con il costo (tempo, denaro) di ottenere l'informazione. Se il costo supera il valore, decidi ora.
Prove scientifiche
Il valore atteso dell'informazione è un concetto formale nell'analisi decisionale e nella statistica bayesiana. Il suo uso pratico come regola di arresto per la ricerca è consolidato nelle scienze gestionali; il calcolo formale dell'EVOI è stato sviluppato nella ricerca operativa. (mechanistic)
I calcoli EVOI richiedono stime di probabilità spesso non disponibili; anche un'approssimazione grossolana ("bassa", "media", "alta") coglie la maggior parte dell'intuizione.
Fonti
Errore comune
Continuare a fare ricerca perché "potrebbe esserci qualcosa di importante che non so ancora", senza mai chiedersi se le probabilità che quel qualcosa influenzi materialmente la decisione valgano il costo.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Il pensiero del valore atteso: decidere nell'incertezza
- Enumera gli scenari e le loro probabilità prima di decidere
Scrivi ogni esito significativo, assegna una probabilità e calcola il totale ponderato.
- Giudica le decisioni per il processo, non per il risultato
Una buona decisione che produce un esito negativo resta una buona decisione.
- Correggi il valore atteso grezzo per l'avversione al rischio su poste alte
Una probabilità del 50% di perdere tutto non equivale a una perdita certa del 50% — correggi in base alla tua reale tolleranza al rischio.
- Accetta decisioni a valore atteso positivo anche quando risultano scomode
Se il valore atteso è chiaramente positivo, prendi la decisione — anche se la maggior parte degli esiti individuali sono perdite.
- Cerca decisioni con guadagno asimmetrico — grande potenziale guadagno, piccola perdita definita
Cerca situazioni dove il peggior caso è limitato e piccolo mentre il miglior caso è grande e aperto.
- Tieni un diario delle decisioni per valutare le tue stime di valore atteso
Registra le tue stime di probabilità e previsioni di guadagno, poi confrontale con ciò che è successo.
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