コーチングプラクティス: コツコツ型と短期集中型、どちらの目標設定が合うか

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役立つかもしれないプラクティス

  1. ストレッチ目標の下に近接マイルストーンを積み重ねる
    遠いストレッチ目標は、途中でフィードバックを与える近いマイルストーンがあって初めて動機づけになる。
    ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
  2. サイクルごとに少数の目標だけにコミットする
    12週間のために一つから三つの目標を選び、労力が分散するのではなく集中するようにする。
    12週間の一年を実践に活かす
  3. 一%の改善を目指す
    劇的な改革ではなく、小さく繰り返し可能な利得を狙う。
    カイゼン:小さな一歩による変化
  4. 浮いた現金を単一の名前のついた目標に振り向ける
    貯蓄が何のためかを具体的に名付けることで、ファストを続ける動機とプログレスへの満足感の両方が高まる。
    スペンディング・ファスト(支出断食)を実践的に
  5. 同時に走らせる数を制限する
    目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
    OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
  6. 先の行動を、忍耐強い視点から今のうちに縛るプリコミットメントを使う
    誘惑がピークに達したときに裏切る選択肢をなくすため、現在バイアスが働く前に今のうちに約束してしまう。
    双曲割引 — なぜ未来の自分はいつも損をするのか
  7. SMARTの落とし穴を回避する
    SMARTは実行を明確にするために使う——野心を縮小したり目標を凍結させたりするためではなく。
    本当に動くSMARTゴール
  8. 複数セッションにわたる目標で終盤の加速を意図的に使う
    最終段階でのスプリントを計画する——グラディエントは終わり近くで最も強いので、そこに最もきつい追い込みを予定する。
    ゴール・グラディエント効果:近づくほど速くなるのはなぜか
  9. WIGを30日ごとのマイルストーンに分解する
    90日のWIGを30日ごとのターゲットの連なりにマッピングし、終了日が来る前に進捗が本物に感じられるようにする。
    実行の4つの規律(4DX)
  10. 遠い目標を近接するアクション・プランに分解する
    長期目標を、今週のための具体的な行動ターゲットを持つ短期のアクション・プランに分ける。
    アクション・プランニング

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