SMARTの落とし穴を回避する

SMARTは実行を明確にするために使う——野心を縮小したり目標を凍結させたりするためではなく。

Why it works

SMARTチェックリストは明確さと追跡可能性を最適化するが、これは定義しやすく達成しても安全な目標へとひそかに偏らせることがある。反省なしに使うと、(「達成可能」を通じて)野心を制限し、学びに応じて進化すべきだった目標を固定してしまう。SMARTを、目標選択のステップとしてではなく、すでに野心的な目標へのフォーマット調整として扱うことで、その天井なしに明確さを保つことができる。

How to do it

1. まず野心的な目標を選び、それからSMARTを適用して実行可能にする。
2. 初期の進捗の後、「達成可能」を見直す——楽に超えたならハードルを上げる。
3. 進捗に対してだけでなく、目標そのものを見直すチェックポイントをスケジュールする。

エビデンス

これは目標設定文献とSMART頭字語に対する標準的な批判の統合である。具体性と難易度はパフォーマンスを助けるが、厳格で達成可能性だけを重視した目標は、より大きな成果を生む難しい目標を抑え込んでしまうことがある。これは解釈であり、単一の研究ではない。 (mechanistic)

この批判はよく理由づけられているが、「SMARTは野心を制限する」という主張は、この経験則がどう使われるかについての議論であり、頭字語そのものの測定された効果ではない。

出典

• Locke & Latham, goal-setting theory (difficulty drives performance) as the basis for the critique

よくある間違い

フォーマットに目標を選ばせてしまうこと——測定可能で達成可能にしやすいものだけを選び、チェックリストが快適に許す以上の高さを決して狙わないこと。