コーチングプラクティス: エネルギー・計画

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 一日を通して課題をエネルギーレベルに対応させる
    高い認知を必要とする課題を高エネルギーの時間帯に、低い認知の課題を低エネルギーの時間帯に割り当てる。
    理想の週デザイン
  2. 現実的なスプーンの数え方で1日を始める
    その日の予定にコミットする前に、睡眠、痛み、気分、現在の負荷に基づいて、自分が今日何単位のエネルギーから始めているのかを正直に見積もる。
    スプーン理論を実践に活かす
  3. エネルギー監査
    LoehrとSchwartzは、高いパフォーマンスは根本的に時間管理の問題ではなくエネルギー管理の問題だと主張する。人には身体的、感情的、精神的、精神性(スピリチュアル)という4つのエネルギー貯蔵庫があり、持続的なパフォーマンスにはそれぞれを消費することと補充することの両方が必要だ。この枠組みは説得力のある臨床的な統合であり、4象限モデルそのものを直接検証するRCTのエビデンスは限られている。
  4. 身体的エネルギーを他のすべての次元の基盤として扱う
    睡眠、運動、栄養は別々のウェルネス項目ではない――それらは感情的、精神的、精神性のエネルギーを可能にする基盤なのだ。
    エネルギー監査
  5. 計画セッションを実行の日から分離する
    計画は専用のセッションで行い、始めるつもりの日には決して行わない。
    計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
  6. 自分の現在の縁を地図化する:今いる場所から一歩先にあるものは何か?
    現在のスキル、人間関係、リソースから本当に到達可能なものすべてをリストアップする——隣接可能性は、すでに持っているものによって定義される。
    隣接可能性を実践する
  7. 時間ではなくエネルギーを管理する
    守るべき希少な資源として、カレンダーではなく自分の余力を扱う。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  8. エネルギー管理、時間管理ではなく
    トニー・シュワルツとジム・ローアーの枠組みは、パフォーマンスは分単位の管理ではなく、身体・感情・思考・精神のエネルギーの管理に依存すると主張する。そして各次元でストレスと回復の間を振動させることが、長時間頑張り続けることではなく、高いパフォーマンスを持続させるものだとする。この枠組みは実践者によって開発され、企業コーチングで広く使われている。個々の実践(睡眠、回復の儀式、目的との整合)には、異なるレベルで独立した研究の裏づけがある。
  9. 人生のゲージ——仕事・遊び・愛・健康——を追跡する
    大きなプランの決断を下す前に、4つの人生領域における「エネルギータンク」の満ち具合を確認する。
    オデッセイ・プラン——3つの異なる未来を設計する
  10. 夕方のリストを譲れない日々の儀式にする
    このメソッドは、夕方の計画ステップが固定された日々の習慣であるときにのみ、一貫して機能する——時々の実践ではなく。
    アイビー・リー・メソッドを実践する

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