コーチングプラクティス： エネルギー管理（時間管理ではなく）（圧倒されたとき）
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役立つかもしれないプラクティス
- エネルギー管理、時間管理ではなく
トニー・シュワルツとジム・ローアーの枠組みは、パフォーマンスは分単位の管理ではなく、身体・感情・思考・精神のエネルギーの管理に依存すると主張する。そして各次元でストレスと回復の間を振動させることが、長時間頑張り続けることではなく、高いパフォーマンスを持続させるものだとする。この枠組みは実践者によって開発され、企業コーチングで広く使われている。個々の実践(睡眠、回復の儀式、目的との整合)には、異なるレベルで独立した研究の裏づけがある。 - 時間ではなくエネルギーを管理する
守るべき希少な資源として、カレンダーではなく自分の余力を扱う。
『フル・エンゲージメント』を実践に活かす - 深い集中ブロックで思考のエネルギーを守る
思考のエネルギーは断片化された注意によって最も速く消耗する — それを守るとは、侵されない単一集中のウィンドウを作ることを意味する。
エネルギー管理、時間管理ではなく - 一日を通して課題をエネルギーレベルに対応させる
高い認知を必要とする課題を高エネルギーの時間帯に、低い認知の課題を低エネルギーの時間帯に割り当てる。
理想の週デザイン - 精神的エネルギーを集中させる
深い集中を守り、絶え間ないタスク切り替えの消耗を避ける。
『フル・エンゲージメント』を実践に活かす - 一日の中に意図的な回復の間隔を組み込む
卓越したパフォーマンスは持続的な努力ではなく、あらゆる時間の尺度で適用される、ストレスと回復の間の戦略的な振動である。
エネルギー管理、時間管理ではなく - 日々の消耗を緩衝する感情的エネルギーの儀式を作る
感情的エネルギーとは、仕事や人間関係にあなたが持ち込む感情的な余裕の質であり、短い日々の儀式によって鍛えることができる。
エネルギー管理、時間管理ではなく - 第III象限を体系的に委任するか最小化する
緊急だが重要ではないタスクは最も危険な時間の消耗である――あなたの注意を使わずにそれを処理するシステムを構築する。
大きな石を先に - 身体的エネルギーをあらゆるエネルギーの基盤として扱う
睡眠の質、運動、栄養は別個の「健康」の懸念事項ではなく、感情・思考・目的のエネルギーが動く基盤である。
エネルギー管理、時間管理ではなく - メーカーブロックを自分のピークエネルギーの窓に合わせる
認知資源が最も高いとき — たいていは起床後2〜4時間以内 — に最も難しいメーカーの仕事をスケジュールする。
メーカー対マネージャーのスケジュール
関連する悩み
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エネルギー管理、時間管理ではなく
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トニー・シュワルツとジム・ローアーの枠組みは、パフォーマンスは分単位の管理ではなく、身体・感情・思考・精神のエネルギーの管理に依存すると主張する。そして各次元でストレスと回復の間を振動させることが、長時間頑張り続けることではなく、高いパフォーマンスを持続させるものだとする。この枠組みは実践者によって開発され、企業コーチングで広く使われている。個々の実践(睡眠、回復の儀式、目的との整合)には、異なるレベルで独立した研究の裏づけがある。
- エネルギー管理（時間管理ではなく）（親として）
トニー・シュワルツとジム・ローアーの枠組みは、パフォーマンスは分単位の管理ではなく、身体・感情・思考・精神のエネルギーの管理に依存すると主張する。そして各次元でストレスと回復の間を振動させることが、長時間頑張り続けることではなく、高いパフォーマンスを持続させるものだとする。この枠組みは実践者によって開発され、企業コーチングで広く使われている。個々の実践(睡眠、回復の儀式、目的との整合)には、異なるレベルで独立した研究の裏づけがある。
- エネルギー管理（時間管理ではなく）（職場）
トニー・シュワルツとジム・ローアーの枠組みは、パフォーマンスは分単位の管理ではなく、身体・感情・思考・精神のエネルギーの管理に依存すると主張する。そして各次元でストレスと回復の間を振動させることが、長時間頑張り続けることではなく、高いパフォーマンスを持続させるものだとする。この枠組みは実践者によって開発され、企業コーチングで広く使われている。個々の実践(睡眠、回復の儀式、目的との整合)には、異なるレベルで独立した研究の裏づけがある。
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