コーチングプラクティス: 進むべき一つの道を見つける方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 目標への複数のルートを生み出す
    始める前に少なくとも2つの実行可能な経路を地図化する——障害物は単一経路の思考者を完全に止めてしまう。
    希望理論:主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
  2. 暗い瞬間には最小限の経路を使う
    危機の中では、1つの小さな、扱いやすい前進の道で十分である——希望理論は規模を縮小できる。
    希望理論:主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
  3. 小さな成功を通じて主体性思考を築く
    主体性——目標に向かって動けるという信念——は決めることではなく、行うことによって再構築される。
    希望理論:主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
  4. 経路を描けるほど具体的に目標を明確にする
    希望には、経路を地図化できるほど明確な行き先が必要である——漠然とした願いは経路思考の土台にはならない。
    希望理論:主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
  5. 行き詰まった目標を失敗ではなく方向転換として捉え直す
    特定の経路が失敗したとき、その経路が失敗したことと目標が不可能であることを区別する。
    希望理論:主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
  6. 障害物が現れる前に予期する
    希望に満ちた思考には障害物を予期し対応を計画することが含まれる——それは無批判な楽観主義ではない。
    希望理論:主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
  7. 大規模行動計画(MAP)を構築する
    結果に向かって動く可能性のあるあらゆる行動をブレインストームし、それから実際に動くものだけに徹底的に絞り込む。
    トニー・ロビンズのラピッド・プランニング・メソッド(RPM)を実践的に使う
  8. 具体的な目標を導きとなる方向性に置き換える
    コンパスの方角は、正確なルートや目的地を閉ざすことなくあなたを前進させ続ける。
    ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時
  9. 「未来の自分は自分に感謝するか」という視点で決定をフィルタリングする
    重要な決定の前に、未来の自分が感謝するか、それとも恨みに思うかを問う。
    未来の自己との連続性を実践する
  10. 「前に進むために私たちは何をする必要がありますか?」と尋ねる
    前向きな質問は、過去について議論するエネルギーを未来のために解決するエネルギーへとシフトさせる。
    較正された質問実践入門

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