コーチングプラクティス： 希望を支える「道筋思考」
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役立つかもしれないプラクティス
- 目標への複数のルートを生み出す
始める前に少なくとも2つの実行可能な経路を地図化する——障害物は単一経路の思考者を完全に止めてしまう。
希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと - 希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
C.R.スナイダーの希望理論は、希望を受動的な感情としてではなく、2つの認知スキルの組み合わせとして定義します——主体性思考（目標に向かって動けると信じること）と経路思考（そこに至る具体的なルートを知っていること）です。どちらも測定可能で学習可能です。研究によれば、希望のスコアが高いほど学業、スポーツ、健康の成果が良いことが分かっていますが、因果関係を確立するのは相関関係より難しいものです。 - 行き詰まった目標を失敗ではなく方向転換として捉え直す
特定の経路が失敗したとき、その経路が失敗したことと目標が不可能であることを区別する。
希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと - 障害物が現れる前に予期する
希望に満ちた思考には障害物を予期し対応を計画することが含まれる——それは無批判な楽観主義ではない。
希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと - 経路を描けるほど具体的に目標を明確にする
希望には、経路を地図化できるほど明確な行き先が必要である——漠然とした願いは経路思考の土台にはならない。
希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと - 小さな成功を通じて主体性思考を築く
主体性——目標に向かって動けるという信念——は決めることではなく、行うことによって再構築される。
希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと - 暗い瞬間には最小限の経路を使う
危機の中では、1つの小さな、扱いやすい前進の道で十分である——希望理論は規模を縮小できる。
希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと - 同じ目標に向けて複数の留保条項つきの意図を設定する
一つの目標をいくつかの同時進行の経路で追求する — それぞれに留保条項をつけて — 単一の障害が致命的にならないようにする。
ストイックの留保条項 - 枝を横断してクロスリンクを加え、予期しないつながりを捉える
放射状の構造が捉えない関係に気づいたら、異なる枝上のアイデアをつなぐ線を描く。
マインドマップ:学習と創造性のためのビジュアル思考 - 青い帽子:思考プロセスそのものを管理する
内容から一歩引いて、次に必要な帽子は何かを管理する——青い帽子はメタ思考の指揮者である。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
関連する悩み
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希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
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希望に満ちた思考には障害物を予期し対応を計画することが含まれる——それは無批判な楽観主義ではない。
障害物が現れる前に予期する
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