コーチングプラクティス: フロー状態の構築(喪失後)

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役立つかもしれないプラクティス

  1. フロー:完全な没入状態を工学的に設計する
    ミハイ・チクセントミハイが記述したフローとは、行動と意識が融合し時間感覚がゆがむ、活動への完全な没入状態だ。それは偶然の幸運ではない——特定の条件のもとで現れる傾向がある:挑戦とスキルのバランス、明確な目標、即時のフィードバック。フローを無理やり起こすことはできないが、それが起こりやすくなる条件を意図的に整えることはできる。
  2. 流出を止めようとする前に流入を築く
    枯渇したストックでは、たいてい流出をなくすより流入を回復するほうが扱いやすい。
    ストックとフロー
  3. セッション前に中断要因を排除する
    注意が向け直された瞬間にフローは崩壊する——始める前に気の散らない環境をつくる。
    フローと意味:チクセントミハイの枠組み
  4. 中断されない注意のブロックを守る
    フローには助走が必要だ——始める前に中断を排除する。
    フロー:完全な没入状態を工学的に設計する
  5. 自分の鍵となるストックとフローをマッピングする
    自分の仕事の中で蓄積するもの(ストック)と、それを増減させるもの(フロー)を特定する——これが本当のボトルネックを明らかにする。
    個人の生産性のためのシステム思考
  6. 明確で近い目標を設定する
    次の作業の一区切りで何をしようとしているのかを正確に知る。
    フロー:完全な没入状態を工学的に設計する
  7. 即時のフィードバックを組み込む
    各行動がうまくいっているかどうかをすぐに分かるように整える。
    フロー:完全な没入状態を工学的に設計する
  8. 事前儀式で自己意識を下げる
    注意が課題と完全に融合できるよう、自己監視の声を静める。
    フロー:完全な没入状態を工学的に設計する
  9. 挑戦をスキルに合わせる
    課題が現在の能力をわずかに上回る帯域を狙う。
    フロー:完全な没入状態を工学的に設計する
  10. 問題を診断する前にストックを特定する
    どう介入するか決める前に「ここで蓄積しているものは何か」と問う。
    ストックとフロー

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