コーチングプラクティス: 運転にもっと自信を持つには

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 重要な決定の前に「自分は何を見落としているか?」と問う
    利害の高い決定の前の自信の感覚を、自分の能力地図が何を省いているかを確認する合図として扱う。
    能力の輪(サークル・オブ・コンピテンス)
  2. 感じていなくても自信を見せる
    アイコンタクト、落ち着いた声、まっすぐな姿勢を保つ——自信は感じるより前に演じられる。
    DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル
  3. 自己信頼ではなく意図的な準備を通じてクラッチな自信を築く
    プレッシャー下での自信は、自分にできると自分を説得することではなく、準備の作業を行うことで得られる。
    クラッチ・ステート:プレッシャー下でのパフォーマンス
  4. 自信と能力のループ
    自信と能力のループとは、本物の自信が築かれるサイクルである:小さく意図的な行動がスキル(能力)を育て、それが自分の能力についての具体的な根拠を育て、それが再び行動する意欲(自信)を育てる――そしてループを一巡するごとに前回の成果が複利的に積み重なる。自信は行動の前提条件ではない。それは反復されたスキル構築の経験から生まれる副産物である。
  5. 自信への取り組みを、自分の実際の立ち位置についての正直で正確な評価と組み合わせる
    正確な自己評価を伴わない自信は過信である——目標は自信を高めることではなく、較正された自己信念である。
    パワーポージングを再検証する
  6. 直感ではなく基準率に自信レベルを固定する
    自信の推定値を、感じている自信からではなく、このタイプの予測の歴史的な的中率から始める。
    キャリブレーション・トレーニング
  7. 意識的に生きるという実践
    自動操縦や回避で行動するのではなく、自分がしていること、見ていることに意識を向ける。
    自尊心の六本柱を実践する
  8. キャリブレーション・トレーニング
    キャリブレーション・トレーニングは、述べた自信のレベルを実際の正確さに一致させることを教えます。『70%確信している』と言うなら、そう言った主張のおよそ70%は正しいはずです。テトロックの予測研究と確率トレーニングの研究は、キャリブレーションが練習とフィードバックによって鍛えられるものであることを示しています――ここでの証拠は具体的で再現可能です。
  9. 支援型——指示を引き、支援を高いまま保つ
    有能だが慎重なパフォーマーには、指示を軽くし、自信を後押しする。
    実践できるシチュエーショナル・リーダーシップ
  10. 比較対象を意図的に再調整する
    学習曲線の頂点にいる同僚ではなく、過去の自分自身とスキルを比較することを選ぶ。
    自信と能力のループ

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