支援型——指示を引き、支援を高いまま保つ

有能だが慎重なパフォーマーには、指示を軽くし、自信を後押しする。

Why it works

スキルはあるが自分自身を疑う人は、もっと指示されることを必要としない——それは不信と読まれ、まさにボトルネックである自信をさらに侵食しうる。指示を減らしながら支援的なままでいることは所有権を移転し、成功した自己主導の反復を通じて能力を自信へと変換させる。

How to do it

1. 自分の提案を出すのではなく、彼らの提案するアプローチを尋ねる。
2. 彼らの判断への明示的な自信を表現し、彼らが決めたときにそれを支持する。
3. 実行に自分を挿入することなく、支援のために利用可能でいる。

エビデンス

自信を築く自律性支援は、自己決定理論と自己効力感の研究でよく裏付けられている。モデルの貢献は、まさにこの段階で指示を落とすという処方箋であり、それは別途検証されていない。 (mechanistic)

根底にある自律性/効力感のメカニズムはしっかりしている。正確なS3の処方箋が検証されていない上乗せの部分である。

出典

• Deci & Ryan, self-determination theory (autonomy support); Bandura, self-efficacy

よくある間違い

「念のため」有能な人を指示し続けること——それは彼らを信頼していないことを示し、彼らの自信を行き詰まったままにする。