コーチングプラクティス： 良い機会かどうかを見極める方法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「良い機会かどうかを見極める方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 機会を評価する前にアンチゴールを意思決定フィルターとして使う
   上振れを計算する前に、あらゆる大きな機会をアンチゴールのリストに通す。
   アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
2. 非対称な上振れ――大きな潜在利得、小さな限定的損失――を持つ決断を探す
   最悪のケースが有限で小さく、最良のケースが大きく上限のない状況を探す。
   期待値思考:不確実性の中で決断する
3. 交差点の外にあるコミットメントを容赦なく剪定する
   交差点が見えてきたら、良い機会であっても、それが外にあれば断る。
   ハリネズミの概念
4. 選択が明らかに良く感じられるとき、追加の精査を適用する
   肯定的な感情は恐怖と同じくらい信頼できるバイアスの引き金だ——明らかな勝ち筋に感じられる機会を監査する。
   感情ヒューリスティック——感情が事実の代わりになるとき
5. 平凡な配分と卓越した配分のコストを検討する
   「これは価値があるか」だけでなく「これは今、この資源の最善の使い道か」を問う。
   機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
6. 極端な基準のフィルターを適用する(「イエスと即答できないなら、ノー」)
   受け入れの閾値をとても高く上げ、明らかに優れた機会だけが通過するようにする。
   エッセンシャル思考:本質的でないものを取り除く技術
7. 選択肢を生成する——コミットする前に可能性の全範囲を探る
   評価する前に、できるだけ多くの選択肢を出すよう相手を促す。
   GROWモデル：人を本当に動かすコーチング対話
8. 黄色い帽子:本物の価値とベストケースのシナリオを見つける
   アイデアが成功しうる理由と、それが生み出す価値を積極的に探す——黄色い帽子は応援ではなく、エビデンスに基づいた楽観であることを要求する。
   シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
9. 期待値の推定を評価するための決断日記をつける
   自分の確率推定と結果予測を記録し、後で実際に何が起きたかと比較する。
   期待値思考:不確実性の中で決断する
10. 3つの円を正直に地図化する
    交差点を探す前に、それぞれの円——情熱、最も得意なこと、経済的エンジン——に別々に答える。
    ハリネズミの概念

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