3つの円を正直に地図化する

交差点を探す前に、それぞれの円——情熱、最も得意なこと、経済的エンジン——に別々に答える。

Why it works

3つの円を混同することは歪みを生む:情熱は認識された能力を膨らませ(「愛しているから得意に違いない」)、経済的な必要性は本当の能力が評価される前に視野を狭める。それぞれの円を独立して地図化し、その後で重なりを探すことは、分析を誠実に保つ。交差点こそが戦略的な洞察であり、それに早く到達しすぎるとその価値を失う。

How to do it

1. 円1——情熱:時間が消え去り、疲弊するのではなくエネルギーを得て戻ってくる活動をリストアップする。これらは願望ではなく、実際の行動における観察されたパターンだ。
2. 円2——最も得意なこと:あなたが本当に高いレベルで行える、あるいは行う能力を発展させられることは何か——ただ「良い」だけでなく、本物の優位性を持っている、あるいは発展させられるものは。ここでは外部からの意見を得る——自己評価は信頼できない。
3. 円3——経済的エンジン:雇用主、クライアント、市場にとって持続可能な価値を生み出すものは何か——あなたの人生を支えられる形で。願望的ではなく具体的であること。
4. 円を描き、3つすべてに本当に共通するものだけを特定する。部分的な重なりは結論としてではなく候補として扱う。

エビデンス

コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』の研究は、偉大な企業と単に良いだけの企業を15年にわたって体系的に比較することでハリネズミの概念を特定した。この研究は組織についてのものだ。個人への応用は表面的な妥当性を持つ外挿であり、専用の実証的な検証は行われていない。 (observational)

『ビジョナリー・カンパニー2』の方法論は、偉大さの原因となった要因を特定する際の後知恵バイアスの可能性について批判されている(ローゼンツヴァイクの「ハロー効果」批判)。個人への応用はさらに一層の外挿を加える。

出典

• Collins (2001), Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t

よくある間違い

願望(「Xに情熱を持ちたい」)を、観察された現在の現実ではなく円に書き込むこと——円は今真実であることを記述するものであり、あればいいなと思うことではない。