コーチングプラクティス: 毒になる関係から立ち直る方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 素早く、丁寧に修復する
    傷を積み重ねさせない。何週間もかけず、数時間か数日以内に修復する。
    安全機能性のある関係
  2. 損なわれたリーダーと部下の関係を意図的に修復する
    回避が損害を複合させることを許すのではなく、悪化した関係をリセットするための積極的な段階を踏む。
    リーダー・メンバー交換理論(LMX)を実践的に
  3. 課題4:故人との永続的なつながりを見出す
    その関係を、物理的な存在から、内面的で意味のあるつながりへと位置を変える。
    ウォーデンの喪の4つの課題を実践する
  4. R ― 傷を思い出す
    起きたことを、それを軽視したり被害者として何度も再生したりすることなく、意図的かつ冷静に直視する。
    許し:REACHモデル
  5. 許すことと和解することを分ける
    許しは内的で一方的なものであり、和解は相手が再び信頼できる存在になることを必要とする。
    許し:REACHモデル
  6. 四騎士を認識し置き換える
    批判、軽蔑、防御、そして無視には、それぞれ特定の解毒剤がある。
    人間関係における5対1のポジティブ比率
  7. 困難な時期には余分に「預金」する
    外部からのストレスはPSOを消耗させる——人生が困難なときこそ、意識的にポジティブなやり取りを増やす。
    ポジティブ・センチメント・オーバーライド:関係性を守るレンズの築き方
  8. 人間関係や協働相手にアンチゴールを適用する
    受け入れない関係性のパターンを名指しすることで、共に働き・共に生きる相手について間違ったものを最適化してしまうのを防ぐ。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  9. 問題を解決する前に、感情的に再びつながる
    断裂後の修復コーチングにおける中核的な動き——問題に触れる前に、まず絆を回復すること——問題は脅威からよりも、つながりから話し合う方がはるかに簡単です。
    断裂と修復
  10. 四騎士の解毒剤として、本物の感謝の文化を築く
    日々の本物の感謝は軽蔑への構造的な対抗策である——そしてそれは対立に先立って行われる必要がある。
    四騎士:関係崩壊の警告サイン

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