人間関係や協働相手にアンチゴールを適用する

受け入れない関係性のパターンを名指しすることで、共に働き・共に生きる相手について間違ったものを最適化してしまうのを防ぐ。

Why it works

人間関係を評価する際、スキルや才能は非常に目立ちやすい一方、関係性のパターン（コミュニケーションのスタイル、誠実さ、信頼性）は事前に評価しづらく、割り引かれやすい。「私はXをする人とは組まない」という関係性のアンチゴールは、ピッチや第一印象で最も目立つ次元ではなく、苦しみを引き起こす可能性が最も高い関係性の次元に注意を向けさせるチェックリストを作る。

How to do it

1. 過去に苦痛だった人間関係（職業的・個人的いずれも）から、実際に経験した具体的なパターンを特定する。
2. そのパターンをアンチゴールの文に変換する：「私は___する人とは働かない／付き合わない」。
3. 新しく利害の大きい関係では、そのパターンを早い段階で具体的に探る。
4. パターン違反の初期の兆候を、例外ではなく本物のシグナルとして扱う。

エビデンス

関係満足度の研究によれば、ネガティブな関係の質はポジティブな質が満足を予測するよりも確実に不満足を予測する——関係性のアンチゴールを明示的に特定することの非対称的な価値と整合している。 (observational)

関係性のアンチゴール実践は、この非対称性に基づいた実践者のヒューリスティックである。研究はこの技法に特化したものではない。

出典

• Baumeister, R. F., Bratslavsky, E., Finkenauer, C., & Vohs, K. D. (2001). Bad is stronger than good. Review of General Psychology, 5(4), 323–370.

よくある間違い

関係性のアンチゴールをパートナーや従業員だけに適用し、クライアント、投資家、社交圏には適用しないこと——関係性の毒性はどの方向でも等しくコストがかかる。