コーチングプラクティス: 職場での出来事から立ち直る方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「職場での出来事から立ち直る方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 失敗と悪いニュースに生産的に反応する
間違いの後の最初の30秒であなたがどう反応するかが、安全性を積み立てるか焼き尽くすかを決める。
心理的安全性の実践ガイド - ストレスの多い出来事のあとに振り返る
挑戦的な出来事から24時間以内に、自分が何をしたか、何がうまくいったか、何を調整するかを見直す。
ストレス免疫訓練 - 仕事の文脈にスリー・グッド・シングスを特化して適用する
このエクササイズを使って、勤務日について気づくことを作り替える──貢献、能力、協働。
スリー・グッド・シングス:根拠に基づく感謝の実践 - 倍増するのではなく、罪悪感のない遊びで回復する
回避が起きたとき、罰のような追加の仕事ではなく、本物の休息で回復する。
『ナウ・ハビット』を実践する - 対立が終わった後に振り返り、修復する
喧嘩の後、落ち着いて行う会話こそが、長続きする修復が起こる場所だ。
修復の試み:対立を乗り越えるゴットマンの鍵 - それぞれの最悪の事態を修復する方法を計画する
もし最悪の事態が起きてしまったら、どうやって今の場所に戻るかを書く。
フィアセッティングを実践に活かす - ストレスの多い出来事の後に意図的にオリエンティングしてサイクルを完了させる
困難な経験の後、ゆっくりとしたオリエンティングの練習を行い、神経系がそれが今終わったことを登録するのを助ける。
オリエンティング反応を実践する - 非難のない短いアフターアクション・レビューを行う
重要なアウトカム — 成功でも失敗でも — の後、チームとして一緒に四つの質問をする。
チームにおける心理的安全性 - 振動を自動化するエネルギーの儀式を築く
移行点における小さく精密なルーティンが、エンゲージメントと回復の間をシフトする際の意思決定コストを取り除く。
エネルギー監査 - パニック反応の後にコントロールされた再突入を使う
行きすぎて機能停止したときは、パニック側からではなくコンフォート側から限界に戻る。
コンフォートゾーン・モデル:燃え尽きずに成長する方法
関連する悩み
- 圧倒された状態から回復する方法
感情のピークの後には、意図的に回復の時間を取る——強い高ぶりはリソースを消耗させる。
強い感情の後に回復し、再充電する
- 仕事の燃え尽きへの対処法
状況を変えられるときは問題焦点型対処を使い、変えられないときは感情焦点型対処を使う。
対処のモードを実際に制御可能なものに合わせる
- 仕事の燃え尽きを克服する方法
平坦な直線で踏ん張り続けるのではなく、激しい仕事と本物の回復を交互に繰り返す。
努力と回復を振り子のように往復する
- 慢性的な圧倒感と燃え尽きから回復する方法
持っていた以上を使ってしまったときは、その回復を怠惰としてではなく本物の義務として扱う——次の引き出しの前に負債は返済されなければならない。
スプーン負債を認識し、そこから回復する
- 創業者としてのうつから回復する方法
視点と能力を回復させる、組織のシステムの外にある関係と実践を維持する。
システムの外に再生のための聖域を築く
- 燃え尽きと圧倒感からの統合的な回復法
持っていた以上を使ってしまったときは、その回復を怠惰としてではなく本物の義務として扱う——次の引き出しの前に負債は返済されなければならない。
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