コーチングプラクティス： 新しさへの興味が薄れていくとき

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役立つかもしれないプラクティス

1. 新しさがどれだけモチベーションを維持するかについての期待を較正する
   新しいプロジェクトや環境は当初のモチベーションの高まりを生むが、それは確実に薄れる——それを見込んで計画する。
   感情予測:なぜ自分の気持ちを見誤るのか
2. 過剰正当化から内発的動機を守る
   すでに楽しんでいることに報酬を与えるときは注意する——それは楽しさを損ないかねない。
   自己決定理論を使いこなす
3. ルーティンに制御された新奇性を取り入れる
   習慣をやりがいのあるものにしている予測誤差シグナルを保つために、やり方を変える。
   報酬予測誤差:ドーパミン科学でモチベーションを保つ
4. 自分の報酬を過剰な露出から守る
   報酬がやりがいのあるものに感じられなくなったら、それはモチベーションとしての役割を果たせなくなる——それを控えめに使うことで守る。
   報酬予測誤差:ドーパミン科学でモチベーションを保つ
5. 長期にわたって内発的な関心をモニタリングする
   過剰正当化はゆっくりとした侵食だ――それを行っているかどうかだけでなく、まだその仕事に興味を感じているかを確認する。
   過剰正当化効果：報酬がモチベーションを殺す時
6. 過剰正当化効果：報酬がモチベーションを殺す時
   過剰正当化効果とは、人がすでに楽しんでいる活動に対して予期された有形の報酬を提供することが、その報酬が取り除かれた後の、その活動への関心を損ないうるという発見です。レッパー、グリーン、ニスベットは1973年にこれを子どもを対象に実証しました。その後のメタ分析は、特定の報酬タイプについてこの効果が本物であることを確認していますが、「どんな報酬もあらゆる内発的動機づけを損なう」という強い主張は誇張されています。
7. 後押しを具体的な計画に変換する
   節目のエネルギーを、ただ動機づけを感じるためではなく、システムを構築するために使う。
   フレッシュスタート効果
8. 純粋な快適さへの滑り落ちに抵抗して拡張を守る
   長い関係は自然に快適さと予測可能性へと滑り落ちる——拡張には新奇性の意図的な再注入が必要である。
   自己拡張モデル：関係はいかに私たちを成長させ（そして停滞させ）るか
9. ドリフトを防ぐためにコミットメントの更新を予定する
   数週間ごとに明示的に再コミットする――最初の契約を駆動した意欲は、契約自体よりも早く色褪せる。
   コミットメント契約を実践に活かす
10. 繰り返される快楽の適応を遅らせるために多様性を使う
    報酬を新鮮に保つため、繰り返される快楽に予測不可能な間隔を導入する。
    快楽のトレッドミルを実践的に理解する

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