コーチングプラクティス： チャンスに気づく力を養う

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役立つかもしれないプラクティス

1. 機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
   機会費用とは、選択をする際に諦める最良の代替案の価値のことである——あらゆる決断に潜む見えない対価だ。経済学ではこれを基本概念として扱う。行動研究は、人々が日常的にこれを無視し、資源の無駄遣いという予測可能なパターンにつながることを確認している。機会費用を明示的にすることは、身につけられる中でも最も高レバレッジな思考習慣の一つである。
2. 垣間見る実践：気づきの空間を10秒認識する
   一旦止まり、「私は何に気づいているか？」という問いを手放して、気づきが既にオンになっていることに単に気づく。
   ノンデュアル・アウェアネス、実践的に
3. フレッシュ・アイズの問い:「これについて何も知らなかったらどうだろう?」
   慣れ親しんだ状況に関わる前に、初めて見ているとしたら何に気づくかを問う。
   初心(ショシン)実践入門
4. 諦める具体的なものを常に名指しする
   何かにイエスと言うとき、自分が何にノーと言っているのかを明確に言う。
   機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
5. ノンデュアル・アウェアネス、実践的に
   ノンデュアル・アウェアネスとは、注意が経験の内容（思考、感覚、感情）とのみ同一化するのではなく、それらの内容が現れる開かれた気づきの空間として休らう意識のモードです。ロック・ケリーの『エフォートレス・マインドフルネス』アプローチは、この様態にシフトするために短い認識のエクササイズを使います。より広いオープン・モニタリングの実践群についての研究は、不安と反すうの減少を見出していますが、ノンデュアル・アウェアネス自体はより新しい研究領域であり、対照試験は限られています。
6. 機会を評価する前にアンチゴールを意思決定フィルターとして使う
   上振れを計算する前に、あらゆる大きな機会をアンチゴールのリストに通す。
   アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
7. 選択が明らかに良く感じられるとき、追加の精査を適用する
   肯定的な感情は恐怖と同じくらい信頼できるバイアスの引き金だ——明らかな勝ち筋に感じられる機会を監査する。
   感情ヒューリスティック——感情が事実の代わりになるとき
8. 上級ノーティング ― ノーティングという行為そのものをノーティングする
   注意をノーティングのプロセスそのものに向け、誰がラベリングをしているのか、その『ノーター』もまた心的出来事であるかどうかを観察する。
   ノーティング実践ガイド
9. 前進志向の目標を、獲得すべき利得として枠づける
   促進志向の目標は、果たすべき義務ではなく、獲得すべき機会として枠づけるのが最も効果的だ。
   制御焦点理論:促進志向と予防志向
10. チームの場でジョハリの窓を使う
    窓をチームレベルで適用し、共有された理解を改善し、メンバー間の盲点を減らす。
    ジョハリの窓

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