コーチングプラクティス： プレモータム:すでに失敗したと想像する

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役立つかもしれないプラクティス

1. プレモータム:すでに失敗したと想像する
   心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
2. 究極のプレメディテーションとしてのメメント・モリ
   最後の喪失、すなわち自らの死をあらかじめリハーサルすることで、今何が本当に重要かを明確にする。
   プレメディタティオ・マロルム 徹底解説
3. メメント・モリ：死の意識を使って大切なことに焦点を当てる
   メメント・モリ——「あなたはいつか死ぬことを忘れるな」——は、死を明晰化の道具として視野に保ち続けるストア派の実践です。本物の締め切りに照らして測ると、些細な懸念は小さくなり、重要なことは切迫したものになります。うまく使えば価値観と行動を研ぎ澄まし、下手に使えば死への不安に滑り落ちます。心理学的な根拠は本当に入り混じっており、死の意識は人やその意識の保ち方によって、防衛的な反応にも、価値観に基づいた明晰さにもつながりえます。
4. 簡潔な最終の勘定を書く
   自分の人生について報告するかのように書く：自分の時間を何に使ったか？
   メメント・モリ：死の意識を使って大切なことに焦点を当てる
5. 死を優先順位のフィルターとして使う
   問いかける：もし終わりにずっと近づいていたら、それでもこれを気にかけているだろうか？
   メメント・モリ：死の意識を使って大切なことに焦点を当てる
6. 意図的な死の内省
   自分の限りある命について短く思いを巡らせ、本当に大切なことを浮かび上がらせる。
   存在脅威管理理論 実践ガイド
7. コミットする前にプレモーテムを行う
   プロジェクトがすでに失敗したと想像し、なぜかを逆算する。
   計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
8. 計画にコミットする前にプレモータムを行う
   計画がすでに失敗したと想像し、何が悪かったのかを問う。
   確証バイアス：見たいものを見てしまう
9. プレメディタティオ・マロルム 徹底解説
   プレメディタティオ・マロルム(「悪の予行演習」)とは、あらかじめ喪失や逆境を意図的に思い描くストア派の実践です。突然の衝撃を和らげ、今あるものへの感謝を取り戻し、対応をあらかじめ計画しておくことが目的です。心の中で引き算をする方法、最悪の事態を思い描く方法、恐れを書き出す方法、プレモータムなど、目的の異なるいくつかのバリエーションがあります。最も裏付けが強いのは、感謝・曝露・計画という研究された仕組みとの重なりで、短く区切って行うことが重要です。やり方を誤ると不安の反芻に転じてしまいます。
10. プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
    始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
    プレメディタティオ・マロルム 徹底解説

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