コミットする前にプレモーテムを行う

プロジェクトがすでに失敗したと想像し、なぜかを逆算する。

Why it works

プレモーテム(クライン、1989年)は事前後知恵を活用します:人々は結果がすでに起きたと告げられると、可能な未来を想像するよう求められたときよりも、より多くのより良い原因を生成します。開始前に失敗を仮定することで、前向きな計画の間に不快なシナリオを抑制する動機づけられた推論を迂回します。プレモーテムは、個人が公に反対する必要なしに、楽観的な集団計画によって平均化されてしまう特定の失敗モードを浮上させます。

How to do it

1. 計画を完成させた後、宣言する:「今から6ヶ月後で、このプロジェクトがひどく失敗したと想像してください。何が起きましたか?」
2. チームメンバー全員(またはあなたの未来の自分)に、その失敗の原因を2〜3個書いてもらう。
3. リストを集め、繰り返されるテーマを探し、計画を調整するか明示的な緩和策を追加する。
4. 動機を保つため、潜在的な成功についての別の「プレパレード」を行う。

エビデンス

事前後知恵の研究(ミッチェル、ルッソ&ペニントン、1989年)は、出来事がすでに起きたと想像することが、前向きな予測と比較して正しい理由の生成を約30%増加させることを発見しました。クラインはプレモーテムを実践的な応用として普及させました。プレモーテム特有の直接的なRCTエビデンスは限られています。 (observational)

ほとんどのエビデンスは実験室設定における理由生成についてであり、プレモーテムで調整された計画が実際に速く完了するかどうかについてではありません。

出典

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), Back to the future: Temporal perspective in the explanation of events, Journal of Behavioral Decision Making

よくある間違い

プレモーテムを体系的な監査ではなくエッジケースのブレインストーミングとして扱うこと——この演習は単なるカタストロフィ化ではなく、中心的な失敗の本物の想像を必要とする。