コーチングプラクティス： 生産性 罪悪感

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役立つかもしれないプラクティス

1. 先延ばしを人格の欠陥ではなく方向づけの誤りとして再構成する
   恥は先延ばしを増幅させる——それを解決可能な導線の問題として再構成することでループが減る。
   構造化された先延ばしを実践に活かす
2. 休息と遊びを育む
   休息と目的のない遊びを、怠惰としてではなく、心を尽くした人生に不可欠なものとして扱う。
   不完全さの贈り物を、実践的に使う
3. 見かけ上の無用さの有用性
   無用または非生産的だと退けたものが、実は自分の生産性の枠組みでは見えない価値を持っているかどうかを問う。
   荘子と視点シフトの実践
4. 先延ばしをした後すぐに自分を許す
   先延ばし後の罪悪感はさらなる先延ばしを予測する。すぐに許して切り替える。
   感情調整としての先延ばし
5. 自分の優先順位に罪悪感なく使うことを明示的に自分に許す
   自分が定義した優先順位のカテゴリーを、罪悪感の対象外として扱う——これは計画されたものである。
   意識的な支出プランを実践する
6. トレードオフを明言することでバーナーへの罪悪感を和らげる
   低いバーナーへの罪悪感は、その縮小を否認せずに認め、受け入れることで軽くなる。
   4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
7. 倍増するのではなく、罪悪感のない遊びで回復する
   回避が起きたとき、罰のような追加の仕事ではなく、本物の休息で回復する。
   『ナウ・ハビット』を実践する
8. 現在バイアスを、道徳的な失敗ではなく心の仕様として認識する
   人は現在を過大評価するようにできている——これに名前をつけることで、そのバイアスは恥ではなく、扱えるものになる。
   未来の自己との連続性を実践する
9. 変化への努力に抵抗するバランスループを特定する
   ほとんどのシステムはバランスループを通じて変化に抵抗する——さらに強く押す前に、何が押し返しているかを見つける。
   個人の生産性のためのシステム思考
10. 生産性だけでなく、タイム・アフルエンスを指標として追跡する
    アウトプットだけでなく、どれだけ時間豊かに感じるかを測定することは、最適化するものを変える。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す

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