コーチングプラクティス： 燃え尽きた時の境界線の引き方

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役立つかもしれないプラクティス

1. 境界線を引くことを実践する
   境界線とは、自分が何を受け入れ何を受け入れないか、それが破られたら何をするかについての明確な線であり——相手をコントロールしようとする試みではない。クラウドとタウンゼントの仕事とネドラ・グローバー・タワブの仕事に基づき、健全な境界線は身体的、感情的、時間的、物質的な領域にまたがり、過剰な説明をせずにノーと言うことと、それをやり抜くことにかかっている。これは確立された治療的原則に基づく臨床的かつ実践者の枠組みである。
2. 各バーナーに譲れない最低ラインを設定する
   各領域について、それを下回れば緊急事態だと分かる最低限を定め、そのラインを守る。
   4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
3. 境界線のタイプを認識する
   身体的、感情的、時間的、物質的、デジタルな領域にまたがって境界線を設定する。
   境界線を引くことを実践する
4. 自分の限界を知る
   恨みと不快感に注意を払うことで、自分が耐えられることと耐えられないことを特定する。
   境界線を引くことを実践する
5. 境界線についての会話を予定する――反射的に行わない
   違反が起きた直後ではなく、自分が落ち着いているときに限界設定の会話を準備し始める。
   ノーと言うこと、境界線を保つこと
6. バーナーを外部委託・委任し、自分の燃料なしで灯し続ける
   自分の直接的な労力ではなく、仕組みや他者、自動化によってその領域の最低ラインを保つ方法を見つける。
   4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
7. システムの外に再生のための聖域を築く
   視点と能力を回復させる、組織のシステムの外にある関係と実践を維持する。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
8. 境界線を直接伝える
   境界線を、非難としてではなく自分自身のものとして所有しながら、率直かつ敬意をもって明確に述べる。
   境界線を引くことを実践する
9. 罪悪感と押し戻しに耐える
   新しい境界線を設定するとき、不快感と抵抗を予期し、それでも揺るがずにいる。
   境界線を引くことを実践する
10. 恒久的な配分ではなく、季節として計画する
    バーナーの設定を固定ではなく季節的なものと考え、定めた間隔で再調整する。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける

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