コーチングプラクティス: スポットライト効果(周りに見られていると思い込んでしまう心理)を、介護をしているときに使う方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. スポットライト効果:なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
    スポットライト効果とは、他人が自分の外見、失敗、行動にどれだけ気づいているかを過大評価してしまう、よく文書化された傾向のことだ——自分自身に注目しているため、他人も自分に注目していると思い込んでしまう。このバイアスを軽減するには、他人が実際にどれだけ気が散っていて、自分自身に没頭していて、注意を払っていないかについての見積もりを意図的に更新する必要がある。
  2. 社会的状況で注意を外側に向ける
    自分がどう見えるかではなく、相手が言っていること、感じていることに焦点を向ける。
    スポットライト効果:なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
  3. 他人がどれだけ気づいているかについての見積もりを積極的に更新する
    全員が自分の失態を見たと思い込んだら、意識的にその見積もりを半分に減らす。
    スポットライト効果:なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
  4. 自分自身がいかに他人に気づいていないかを思い出す
    見知らぬ人の欠点にどれだけの頻度で気づいているかを棚卸しし、その割合を自分自身に適用する。
    スポットライト効果:なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
  5. 他人も同じ台本を走らせていることを思い出す
    パーティーにいるほとんどの人も自分だけが不安だと感じている——彼らも同じ理由であなたを見ている。
    スポットライト効果:なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
  6. 24時間後に「それは重要だったか?」チェックを行う
    社会的な失態が記憶されると思い込む前に、1日待って実際に言及されたかどうかを尋ねる。
    スポットライト効果:なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
  7. 観察者の出来事の説明を書く
    平均的な観察者が実際に見たもの——自分が感じたことではなく——の三人称の説明を書く。
    スポットライト効果:なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
  8. 他者の中に性格的強みを見つけ、名づける
    周りの人々の中に観察する性格的強みに気づき、明示的に名づける。
    VIA性格的強み実践入門
  9. 他者の必要へと向き直す
    過剰反省しているとき『今誰が自分から何かを必要としているか、それは具体的に何か』と問う。
    ロゴセラピー:脱反省
  10. 正しいことをしているところを見つける
    マネジメントの注意のほとんどは問題に向けられる――良い仕事を体系的に見つけることは、より稀で、より強力だ。
    1分間マネジャー:今も通用する3つの実践

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