コーチングプラクティス： ハリネズミの概念(三つの円)で天職を見つける方法
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役立つかもしれないプラクティス
- ハリネズミの概念
ハリネズミの概念とは、持続的な卓越性は3つの円の交差点に集中することから生まれるという考え方だ:世界クラスになれること、経済的なエンジンを動かすもの、そして深く情熱を持っていること。ジム・コリンズは『ビジョナリー・カンパニー2』でこれを紹介し、アイザイア・バーリンのキツネとハリネズミの区別にちなんで名づけた——ハリネズミは一つの大きなことを知っている。これは高業績企業の体系的な研究から導かれた戦略的な枠組みであり、個人の目的への応用は広く使われているが、そのエビデンスの基盤は組織についてのものであり、個人についてのものではない。 - 3つの円を正直に地図化する
交差点を探す前に、それぞれの円——情熱、最も得意なこと、経済的エンジン——に別々に答える。
ハリネズミの概念 - 交差点の外にあるコミットメントを容赦なく剪定する
交差点が見えてきたら、良い機会であっても、それが外にあれば断る。
ハリネズミの概念 - ハリネズミの概念を反復する仮説として扱う
現時点での最善の交差点を検証可能な仮説として書き、新しい情報が届いたら更新する。
ハリネズミの概念 - ハリネズミの概念：『ビジョナリー・カンパニー2』の三つの円
ジム・コリンズのハリネズミの概念とは、自分が最も得意になれること、自分の経済的エンジンを駆動するもの、そして自分が深く情熱を持っていることの交差点である。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - サークルの目的を保持するセンターピースを設計する
サークルの中心にある共有された物は、グループの集合的な意図を外部化する。
サークル・プロセス(ケイ・プラニス) - 能力の輪(サークル・オブ・コンピテンス)
ウォーレン・バフェットとチャーリー・マンガーの能力の輪とは、誰にでも自分の知識が本当に深い領域があり、最高品質の決定はその領域の内側にとどまる、あるいはその外へ出たことをはっきり知ることから生まれるという考え方だ。難しいのはその輪を特定することではなく、その大きさを正確に見積もることだ。 - ハリネズミが求める長期戦にコミットする
交差点に完全に住み着くには何年もかかると見込み、緊急性や短期的なプレッシャーからそれを守る。
ハリネズミの概念 - チェックインとチェックアウトのラウンドで人全体を保持する
すべてのサークルは個人的なチェックインで開き、チェックアウトで閉じる——始まりと終わりのある器を作る。
サークル・プロセス(ケイ・プラニス) - トーキングピースを使って平等な発言権を確保する
トーキングピースを持っている人だけが話す——他の全員は聞く。
サークル・プロセス(ケイ・プラニス)
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ハリネズミの概念
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- ジム・コリンズのハリネズミの概念
ハリネズミの概念とは、持続的な卓越性は3つの円の交差点に集中することから生まれるという考え方だ:世界クラスになれること、経済的なエンジンを動かすもの、そして深く情熱を持っていること。ジム・コリンズは『ビジョナリー・カンパニー2』でこれを紹介し、アイザイア・バーリンのキツネとハリネズミの区別にちなんで名づけた——ハリネズミは一つの大きなことを知っている。これは高業績企業の体系的な研究から導かれた戦略的な枠組みであり、個人の目的への応用は広く使われているが、そのエビデンスの基盤は組織についてのものであり、個人についてのものではない。
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- ジム・コリンズの三つの円ワーク
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3つの円を正直に地図化する
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