ハリネズミの概念を反復する仮説として扱う

現時点での最善の交差点を検証可能な仮説として書き、新しい情報が届いたら更新する。

Why it works

コリンズは、偉大な企業が単一の洞察でハリネズミを見つけたわけではなく、交差点を繰り返し検証し洗練させる反復的な評議会プロセスを通じてそれが浮かび上がったことを発見した。ハリネズミを固定された目的地として扱うことは、それをビジョンステートメントへと崩壊させてしまう。仮説として扱うことは、それを実行可能でエビデンスに応答するものに保つ。反復は、間違った答えへの早すぎる収束から守ってくれる。

How to do it

1. 現時点での最善のハリネズミの仮説を一文で書く:「私のハリネズミは〔情熱・最も得意なこと・経済的エンジンの交差点〕です」。
2. 最も弱い円——最も確信が持てないもの——を特定し、その不確実性の現実世界での検証を設計する。
3. 収集したエビデンスに基づいて仮説を更新する見直し日(3〜6か月)を設定する。
4. 何が仮説を更新させ、何がそれを裏付けたかの記録をつける。

エビデンス

複雑な個人の決定を検証にさらされる仮説として扱うことは、不確実性下の決定においては反復的な実験が一度きりの内省よりも優れているという行動決定研究と一致している。コリンズの評議会プロセスはこれを組織のために制度化した。 (mechanistic)

構造のない個人の反復は、コミットメントの無限の先延ばしになりうる——仮説は定義された時間枠内で検証可能なほど具体的でなければならない。

出典

• March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71-87.

よくある間違い

反復をコミットメントを避ける理由として使うこと——それぞれの仮説は実際の内省ではなく現実世界のテストを生み出す必要がある。動きが情報を生み出し、停滞は情報を生み出さない。