コーチングプラクティス： 時間を決めて先延ばしから抜け出す方法

ピアーズ・スティールの時間的動機づけ理論は、先延ばしを4つの変数の予測可能な結果として捉える。成功への高い期待と高い課題価値は行動を後押しし、衝動性と締め切りまでの遅延は先延ばしを後押しする。2007年のメタ分析で、この方程式が先延ばしの研究された予測因子の大半を説明することがわかった——単なる説明ではなく、実用的な診断ツールとなっている。

先延ばし方程式を実践する

行動を前もって固定しておくことで、始めるためにその場の動機に頼らずに済む。

低い動機を補うために事前コミットメント・デバイスを使う

現在志向はタスク先延ばしの認知的な原動力である——未来のコストを今のものとして感じさせる。

先延ばしの長期的な結果を今すぐのものとして感じさせる

『ナウ・ハビット』は、ニール・フィオーレが1988年に著した先延ばしについての本で、その中心的な主張は、先延ばしは怠惰でも時間管理の失敗でもなく、不安や完璧主義、プレッシャーに対する防御反応だというものです——大切なことで失敗するリスクにさらされるため、始めることを先延ばしにしてしまうのです。その代表的な技法は「アンスケジュール」です——まず保証された余暇、睡眠、社交の時間をカレンダーに埋め、それが実際に起きたあとに初めて仕事を記録します。そうすることで、仕事が余暇を奪う泥棒のように感じさせる欠乏感を取り除きます。他の中核的な動きは、終わらせることではなく決まった時間だけ始めることにコミットすること、荒削りな最初の草稿を作ることを自分に許すこと、そして罰のようなマラソン式の追いつき作業ではなく、罪悪感のない遊びで回復することです。フィオーレは臨床心理士として活動しており、この枠組みは統制された試験ではなく臨床経験から引き出されたものです。ですので、これはRCTに裏付けられたプロトコルとしてではなく、一貫性があり広く使われている臨床モデルとして捉えてください。

『ナウ・ハビット』を実践する

一つの遠い期限ではなく、中間の締め切りに自分を縛る。

自分で課す締め切り

一つの遠い期限ではなく、中間の締め切りに自分を縛る。