コーチングプラクティス： トークンエコノミーで習慣を作る方法

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これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• 個人的なチェックボックスにチェックを入れるだけでは何も感じない ― しかし誰かが自分の成し遂げたことに実際に気づいて口にしてくれると、まったく違う響きがある。今は自分が注いでいる努力に誰も気づいていない。
• 動機づけになるはずだと思って設定した報酬に、一度も向けて取り組んだことがない ― 実際に欲しいものではなく、欲しいべきだと感じたものを選んでしまっていたことに気づく。
• これを続けたら月末に自分にご褒美をあげようと自分に言い聞かせているが、その遠い見返りはその瞬間にはまったく効かない ― 実際にそれをやった瞬間に手に入る何かが必要だ。
• 報酬だけでは自分を動かせていないので、失うものがあれば最終的に火をつけられるのではないかと考えている ― しかし、自分を罰することは普段は憤りと回避しか残さないので、慎重になっている。
• 設定した小さな報酬は最初の数週間はうまくいったが、今ではまったく効かない ― 慣れきってしまい、かつて自分を引っ張ってくれた同じ賞品が単なる壁紙のように感じられる。

役立つかもしれないプラクティス

1. ポイントと報酬システム
   習慣を完了するたびに自分にポイントを与え、実際の報酬と交換できるようにする。
   習慣のゲーミフィケーション
2. トークン強化を社会的強化と組み合わせる
   公の場での承認と社会的な評価は、トークンだけが提供する以上にトークンシステムのモチベーション効果を増幅する。
   コンティンジェンシー・マネジメントとトークンエコノミー
3. 本当にモチベーションになる裏付け強化子を選ぶ ― 「動機づけるべき」ものではなく
   トークンエコノミーは、トークンが交換できる裏付け報酬がその人を実際に動機づけないなら失敗する。
   コンティンジェンシー・マネジメントとトークンエコノミー
4. すぐに祝って定着させる
   小さな行動をした瞬間に、本物のポジティブな感情の一瞬を生み出す。
   実践的な「小さな習慣」
5. 標的行動が起きたらすぐに報酬を届ける
   随伴性の効果は、報酬が行動にどれだけ早く続くかに依存する ― 遅れが強化の最大の敵である。
   コンティンジェンシー・マネジメントとトークンエコノミー
6. 反応コスト ― 標的行動の失敗によるトークンの喪失 ― は注意して使う
   見逃した行動の後にトークンを取り除くことは遵守率を上げ得るが、純粋な正の強化システムが避けられる感情的な副作用を生む。
   コンティンジェンシー・マネジメントとトークンエコノミー
7. 日々の達成をアイデンティティの構築として積み上げる——それを証拠として読む
   一つひとつの達成は、築こうとしているアイデンティティへの投票だ——ただの小さな完了ではなく、そう読み取る。
   実践できるミニ・ハビット
8. 時間の経過にわたってモチベーションを維持するために報酬を段階的に引き上げる
   固定された報酬を平坦化させてしまう慣れに対抗するために、連続達成に応じてトークンの価値を上げる、報酬のエスカレーションを組み込む。
   コンティンジェンシー・マネジメントとトークンエコノミー
9. その習慣が自分にとって本当にキーストーンかを検証する
   すべてを賭ける前に、選んだ習慣に本当に下流的なつながりがあるかを検証する。
   キーストーン習慣——連鎖を生む数少ない変化
10. 1分間の日々の締めくくりで鎖の輪を稼ぐ
    その日鎖の行動が起きたかどうかを簡潔に振り返り、就寝前にカレンダーに印をつけて一日を終える。
    サインフェルド戦略:鎖を途切れさせるな

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