コーチングプラクティス: 価値観 振り返り

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 価値に沿った生活の監査:実際にどれだけ自分の価値を生きているか?
    それぞれの価値がどれだけ重要か、そしてどれだけ一貫してそれを生きてきたかの両方を評価する——そのギャップが焦点を当てるべき場所である。
    価値に基づく行動(ACT)、実践的に
  2. 価値観と行動のギャップチェック
    過去1週間を監査する:自分の実際の決定はどの上位価値観を尊重したか?
    価値観カードソート
  3. 週次のプラットフォーム価値監査を行う
    週に一度、使用した各プラットフォームが実際にそれが受け取った時間に見合う価値を提供しているかを評価する。
    アテンション・エコノミーの中で自分の注意を守る
  4. ログをパターンと驚きについて分析する
    記録した後、驚くべき2つか3つの事実を見つける──明白な事実ではなく。
    タイム・オーディット
  5. タスクレベルだけでなく役割レベルでマトリクスを適用する
    個々のタスクだけでなく、自分の役割やコミットメント全体がどの象限に属するかを監査する。
    アイゼンハワー・ライフ監査
  6. 満足度監査:実際に良いことを追跡する
    関係の中で本当にうまくいっていることを定期的に棚卸しする——感謝の実践としてではなく、正直な基準として。
    コミットメントの投資モデル:なぜ人はとどまるのか(そしてなぜ去るのか)
  7. 行動を明言した価値観と照合する — アラインメント・レビュー
    週に一度、自分の明言した価値観を実際の選択と比較し、そのギャップを正直に名づける。
    ピタゴラス派の夜の振り返り
  8. タイム・オーディット
    ローラ・ヴァンダーカムは、ほとんどの人が時間不足ではなく時間認識の問題を抱えていると主張する:彼らは週168時間の中にどれだけの裁量時間が存在するかを過小評価している。タイム・オーディット──1週間の実際の時間使用を追跡すること──は、体感された配分と実際の配分の間にほぼ常に大きなギャップを明らかにし、これが意図的な再設計の基盤となる。手法はシンプルだ。難しいのは、見つけたものをどう使うかだ。
  9. 価値観カードソート
    価値観カードソートは、もともと動機づけ面接法の中で開発された構造化されたエクササイズで、すべての価値観を等しく持っていると主張するのではなく、競合する価値観の間で選択することでランク付けを強いる。この比較プロセスは、自己申告だけでは見逃される暗黙の優先事項を表面化させる。行動変化のレバーとしての価値観明確化のエビデンスは観察研究から臨床研究まで幅広く、カードソートという特定の形式は表面妥当性は高いが直接的な試験データは限られている。
  10. 理想ではなく、正直さをもって各領域を評価する
    ホイールの価値は評価の正直さに比例する——理想的なスコアは、何も変えない心地よい絵を作るだけだ。
    実践できる『人生の輪』

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