コーチングプラクティス: 介護者として自分の価値観を明確にする
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「介護者として自分の価値観を明確にする」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 価値観の明確化、実践編
価値観の明確化とは、自分にとって最も大切なことを名付け、本物の優先事項を受け継いだものから選り分け、それらを実際の選択の指針として使う取り組みです。カードソート、ランキング、価値観に一致した行動といった手法は、臨床的支持のある受容とコミットメント療法(ACT)の価値観の取り組みに大きく依拠しています。自分の価値観に沿って生きることは、観察研究においてウェルビーイングと相関します。 - 誰かの痛みを感じることと、それを所有することを区別する
誰かの失望を防ぐ責任を負わなくても、それを気にかけることはできる。
ノーと言うこと、境界線を保つこと - その人がキャリアと人生に本当に何を望んでいるかを知る
個人的に気にかけるとは、仕事の背後にある目標を知ることを意味する——何に取り組んでいるかだけでなく、なぜかを。
個人的に気にかけること:ラディカル・キャンダーの基盤 - 気にかけることがどこで終わり、行き過ぎがどこで始まるかを知る
個人的に気にかけるとは、セラピストになることではなく、そこにいることである——自分の役割の限界を知る。
個人的に気にかけること:ラディカル・キャンダーの基盤 - 価値観カードソート
価値観カードソートは、もともと動機づけ面接法の中で開発された構造化されたエクササイズで、すべての価値観を等しく持っていると主張するのではなく、競合する価値観の間で選択することでランク付けを強いる。この比較プロセスは、自己申告だけでは見逃される暗黙の優先事項を表面化させる。行動変化のレバーとしての価値観明確化のエビデンスは観察研究から臨床研究まで幅広く、カードソートという特定の形式は表面妥当性は高いが直接的な試験データは限られている。 - 認める:相手の視点の中で理にかなっている部分を認める
相手の経験を踏まえれば理解できる部分を見つけ——それを言葉にする。
GIVE:困難な会話の中で関係を守るDBTのスキル - 状況に応じた適切な水準の認め方を使う
自分の認め方を、実際に真実であること——表面的な同意なのか、感情の承認なのか、深い理解なのか——に合わせる。
GIVE:困難な会話の中で関係を守るDBTのスキル - 仁の同心円的拡張
自分に最も近い人々への配慮の質を、より遠い他者へと意図的に拡張する。
儒教の自己修養:孟子のアプローチ - リクエストを具体的、現在時制、実行可能にする
本物のリクエストは、いつまでに何をしてほしいかを、観察可能な形で正確に名指しする。
非暴力なリクエスト:要求せずに必要なものを求める方法 - 諫言:正直な修正を申し出る勇気
大切に思う人が害や誤りに向かっているとき、明確だが敬意を持ってそれを言う勇気を見つける。
儒教の自己修養:孟子のアプローチ
関連する悩み
- 個人的な気遣いにも限界を設けるべき理由
個人的に気にかけるとは、セラピストになることではなく、そこにいることである——自分の役割の限界を知る。
気にかけることがどこで終わり、行き過ぎがどこで始まるかを知る
- 面倒見の良さと境界線を両立させるマネジメント
個人的に気にかけるとは、セラピストになることではなく、そこにいることである——自分の役割の限界を知る。
- 基準を下げずに相手を思いやるには
破滅的な共感は気にかけるふりをする——本当の気にかけとは、相手に成功してほしいから基準を保つことである。
基準を下げずに個人的に気にかける
- 思いやりを持って率直に伝える練習法
キム・スコットの「個人的に気にかける」とは、ラディカル・キャンダーの軸の一つであり、助けになる率直さと害になる率直さを分けるものです。それは、その人の成果物だけでなく、その人の成長、目標、仕事の外での生活を本当に気にかけることを意味します。それがなければ、正直なフィードバックでさえ攻撃として受け取られます。この枠組みはスコットのGoogleとAppleでの経験に基づく実践者由来のものであり、信頼とフィードバックの受容性に関するよく確立された研究に基づいています。
個人的に気にかけること:ラディカル・キャンダーの基盤
- 人の目を気にしすぎてしまう自分と向き合うには
人々に自分についての意見を持たせておく——彼らの判断は彼らのものであり、あなたが直すべきものではない。
承認を求める欲求を手放す
- 能力の輪(介護者として)
ウォーレン・バフェットとチャーリー・マンガーの能力の輪とは、誰にでも自分の知識が本当に深い領域があり、最高品質の決定はその領域の内側にとどまる、あるいはその外へ出たことをはっきり知ることから生まれるという考え方だ。難しいのはその輪を特定することではなく、その大きさを正確に見積もることだ。
能力の輪(サークル・オブ・コンピテンス)
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