コーチングプラクティス: TRE(緊張・トラウマ解放エクササイズ)とは

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 注意訓練法(ATT)を実践する
    エイドリアン・ウェルズが開発した注意訓練法(ATT)は、注意がどこに向かうかについての随意的なコントロールを再構築する構造化された聴覚エクササイズであり、不安を維持する自己焦点化・脅威固定型の注意に直接対抗する。ランダム化比較試験は、単独の介入としても、メタ認知療法の一部としても、その有効性を支持している。
  2. 実践的な「トラウマ・センシティブ・マインドフルネス」
    デイビッド・トレリーヴェンが開発したトラウマ・センシティブ・マインドフルネスは、標準的なマインドフルネス実践を適応させ、それらがトラウマ歴を持つ人々を不用意に再活性化させたり圧倒したりしないようにします。持続的な内向きの注意や目を閉じたボディスキャンを含む標準的なマインドフルネスは、一部の人々にトラウマ反応を引き起こす可能性があります。トラウマに配慮した適応は、そのリスクを減らしながらマインドフルネスの証拠に基づく恩恵を維持します。これらの適応は臨床的に開発され、証拠が成長しつつあります。マインドフルネス全体は強い研究基盤を持っています。
  3. 超越瞑想(TM)
    超越瞑想は有料の商標登録されたプログラムとして教えられるマントラベースの技法で、割り当てられたマントラを1日2回、約20分間、静かに繰り返すことで心を「努力なしに」より静かな状態へ落ち着けます。ストレスと血圧に役立つ可能性はありますが、支持する研究の多くは業界と関係があり、独立したレビューはより慎重です。したがって証拠は決着済みではなく、混在し議論の的にあるものとして読むべきです。
  4. TRIZ:体系的発明と矛盾の論理
    TRIZ(発明的問題解決理論)は、ゲンリッヒ・アルトシュラーが数十万件の特許を分析して開発した体系的なイノベーション手法です。その核心的な洞察は、ほとんどの画期的な問題は「技術的あるいは物理的な矛盾」——一つのパラメータを改善すると別のパラメータが悪化する状況——を含んでおり、あらゆる分野の発明家たちが、驚くほど少数の繰り返し現れる戦略を使ってこれらの矛盾を解決しているということです。
  5. タイム・リストリクテッド・イーティングを実践する
    タイム・リストリクテッド・イーティング(TRE)とは、すべての食事摂取を、日中の時間帯に合わせた一貫した時間帯(通常8〜12時間)に限定することだ。仕組みは概日的だ:肝臓、腸、代謝器官は生物学的な時計で動いており、摂食と絶食が予測可能に交互に起きるときに最もよく機能する。小規模なRCTと観察研究は、代謝マーカー、睡眠の質、自己報告のエネルギーにおける改善を示している。気分への効果はもっともらしいが、直接研究されているものは少ない。
  6. 時間帯を放棄せずに社会的な食事を計画する
    TREが実際の社会生活との接触を乗り越えられるよう、夕食や行事のための柔軟な戦略を構築する。
    タイム・リストリクテッド・イーティングを実践する
  7. レッドチーミング:失敗する前に計画をストレステストする
    レッドチーミングとは、誰か——あるいは構造化された思考プロセス——に、あなたの計画を積極的に壊そうとさせ、その前提を特定させ、敵対的な反応を見つけさせ、楽観主義とグループシンクが抑え込んでいる失敗モードを浮かび上がらせる実践です。それは軍事・情報機関の文脈に起源を持ち、現在では企業戦略、セキュリティ、製品開発において使われています。その有効性のエビデンスは主に組織的・実践者的なものであり、統制された試験からのものではありません。
  8. 認知処理療法(CPT):PTSDを維持する意味を解きほぐす
    パトリシア・レジックが開発した認知処理療法(CPT)は、主に「スタックポイント」――トラウマが生み出した、安全・信頼・コントロール・親密さ・自己価値についての歪んだ、あるいは過度に一般化された信念――を特定し、それに挑むことでPTSDを治療する。複数の大規模なランダム化比較試験が、CPTがPTSDに対して利用可能な中でもっとも効果的な治療のひとつであり、持続エクスポージャー療法に匹敵することを示している。中核となる概念といくつかのワークシートは公開されており、完全なプロトコルはCPTの訓練を受けたセラピストのもとで大きな恩恵を受ける。
  9. TIPPを他のスキルへのアクセスを取り戻すために使う
    TIPPは終着点ではない――高ぶりを下げることで、認知的・対人的スキルが使えるようになる。
    TIPP:感情の強度を素早く下げるDBTの危機スキル
  10. ワリー・ツリー(心配の木)
    ワリー・ツリーは、心配事を「今行動できる現在の問題」と「行動できない仮定の心配」に分類し、前者を問題解決へ、後者を手放すことへと導くCBTの決定木技法です。オープンエンドな心配を、構造化された有限のプロセスに置き換えることで、反芻のループを断ち切ります。

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