コーチングプラクティス： シックスハット法の黄色い帽子で可能性を見る

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「シックスハット法の黄色い帽子で可能性を見る」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 黄色い帽子:本物の価値とベストケースのシナリオを見つける
   アイデアが成功しうる理由と、それが生み出す価値を積極的に探す——黄色い帽子は応援ではなく、エビデンスに基づいた楽観であることを要求する。
   シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
2. 機会を評価する前にアンチゴールを意思決定フィルターとして使う
   上振れを計算する前に、あらゆる大きな機会をアンチゴールのリストに通す。
   アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
3. 黒い帽子:リスクと失敗しうる理由を特定する
   そのアイデアに対して最も厳格な批判的検討を加える——黒い帽子はエビデンスに基づく悲観の声である。
   シックス・シンキング・ハット、実践的に使う
4. 目標を述べ、それを反転させる
   どうすれば成功するかを問う前に「何が確実に失敗させるか？」を問う。
   インバージョン：問題を逆から解く
5. 核心を見つける: 変われば結論が変わる唯一の主張
   紛争全体を推し進めている単一の経験的、あるいは価値観の相違を特定する。
   生産的な意見の相違 実践ガイド
6. 始める前にプレモーテム（事前検死）を行う
   プロジェクトが始まる前に問いかける——失敗したと仮定して、何がまずかったのか？
   後知恵バイアス：なぜすべてが振り返ると当たり前に見えるのか
7. あらかじめ失格条件を定義しておく
   選択肢を評価する前に、何があれば自動的に除外されるかを決める。
   インバージョン：問題を逆から解く
8. 置き換える前に、サンドイッチがなぜ失敗するのかを理解する
   サンドイッチは一度に三つの矛盾した信号を送るために失敗する。
   フィードバック・サンドイッチ:なぜ機能しないのか、代わりに何をすべきか
9. 自分自身の計画への異論をスティールマンする
   計画にコミットする前に、それに対する最も強い論拠を最も説得力のある形で述べる。
   スティールマニング
10. 計画にコミットする前にプレモータムを行う
    計画がすでに失敗したと想像し、何が悪かったのかを問う。
    確証バイアス：見たいものを見てしまう

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。