コーチングプラクティス： プロジェクトを失敗させないためには

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「プロジェクトを失敗させないためには」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. コミットする前にプレモーテムを行う
   プロジェクトがすでに失敗したと想像し、なぜかを逆算する。
   計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか
2. 始める前にプレモーテム（事前検死）を行う
   プロジェクトが始まる前に問いかける——失敗したと仮定して、何がまずかったのか？
   後知恵バイアス：なぜすべてが振り返ると当たり前に見えるのか
3. アウトサイド・ビューの視点からプレモーテムを実行する
   プロジェクトが失敗したと想像し、それからどの基準率的な失敗タイプがそれを引き起こしたかを問う。
   アウトサイド・ビュー
4. 基本のプレモータムを実施する
   計画が失敗したと仮定し、全員になぜかを書かせる。
   プレモータム:すでに失敗したと想像する
5. プレモータムを明確な成功のビジョンと組み合わせる
   失敗の分析を、成功に何が必要かについての同じくらい具体的な絵と均衡させる。
   プレモータム:すでに失敗したと想像する
6. プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
   始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
   プレメディタティオ・マロルム 徹底解説
7. 目標を述べ、それを反転させる
   どうすれば成功するかを問う前に「何が確実に失敗させるか？」を問う。
   インバージョン：問題を逆から解く
8. 失敗モードを見つけるために逆ブレインストームを使う
   「どうすれば成功するか」ではなく「どうすれば失敗するか」を問う。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
9. 議論の前にまず個別に理由を書く
   全員がまず一人で失敗の原因を記録し、場が早く収束しすぎないようにする。
   プレモータム:すでに失敗したと想像する
10. 計画にコミットする前にプレモータムを行う
    計画がすでに失敗したと想像し、何が悪かったのかを問う。
    確証バイアス：見たいものを見てしまう

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