自分自身の計画への異論をスティールマンする

計画にコミットする前に、それに対する最も強い論拠を最も説得力のある形で述べる。

Why it works

計画立案の主な失敗モードは動機づけられた認知である。あなたは無意識にその計画の成功に向けて証拠を重みづけ、簡単に退けられる弱いバージョンの異論を構築してしまう。自分の計画の批判者を意図的にスティールマンすること——賢く、十分な情報を持つ批判者が使うであろう形でその異論を再構築すること——は、コミットメントの前に、最も強いケースの脅威を注意の中心に強制的に位置づけることによって、これを回避する。

How to do it

1. 計画を起草した後、問う。「これに最も反対しそうなのは誰で、その異論が取り得る最も強い形は何か?」
2. 弱める言葉なしに、スティールマンの異論を完全な段落として書く。
3. 問う。「もしこの異論が正しいなら、計画は変わる必要があるか?」もしそうなら修正する。そうでなければ、それがなぜ失敗するのかを具体的に記録する。
4. 計画に最も損害を与えるであろう二つか三つの異論について、これを行う。

エビデンス

プレモルテム分析(クライン)は、最も実験的に根拠づけられた類例である。失敗を想像することは過信を減らす。異論をスティールマニングすることは、一般的な失敗シナリオではなく、最強のケースの脅威への直接的な応用である。この特定の形式についての直接的なエビデンスは限られている。 (mechanistic)

スティールマンの強さは、計画立案者が潜在的な批判者の実際の最も強い論拠についてどれだけ知っているかに依存する——これは対立する視点への本物の精通を必要とする。

出典

• Klein (2007), "Performing a project premortem," Harvard Business Review

よくある間違い

自らを打ち負かすスティールマンを書くこと——異論の枠組みの一部として反論を組み込んでしまい、「最も強い」バージョンが依然として負けるよう設計されていること。