コーチングプラクティス: 節度を保つのが難しい理由

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役立つかもしれないプラクティス

  1. ブライトライン・ルール:「ゼロ」が「少し」に勝るとき
    ブライトライン・ルールとは、判断の余地のない明確で曖昧さのない制限のことだ——「もっと控えめに飲む」ではなく「平日はアルコールなし」というように。この用語はアメリカの憲法法学に由来し、そこではブライトライン・ルールとは、状況を秤にかけるのではなく明確に定義されたテストによってケースを決定する基準のことであり、両方の場面で同じトレードオフを伴う——線がどこにあるかについての確実性と引き換えに、ケースバイケースの柔軟性を諦めるのだ。行動に適用すると、ブライトラインは度合いによる意志力よりも守りやすい。なぜなら、自制心が崩壊するその場での交渉を取り除くからだ——議論すべき量が存在しないので、その決定は誘惑されているときではなく、落ち着いているときにすでになされている。ブライトラインはまた自己監査的でもある——外部の観察者は、あなたがそれを守ったかどうかを分かるだろう。「控える」のような曖昧な意図が決して許さないことだ。この考え方は、決断疲れ、自我消耗論争、節度の困難さについての本物の研究に基づいているが、その根底にある文献の強さは実際に議論の余地があり、ブライトラインというヒューリスティック自体は心理学の実験から導かれたものではなく、法律から借用されたものだ。
  2. 一つの明確で二値の線を引く
    「もっと少なく」や「適度に」を、明らかにオンかオフかのルールに置き換える。
    ブライトライン・ルール:「ゼロ」が「少し」に勝るとき
  3. ブライトラインが裏目に出るときを知る
    硬直したオール・オア・ナッシングのルールは無秩序なパターンを煽ることがある——判断力を持って使う。
    ブライトライン・ルール:「ゼロ」が「少し」に勝るとき
  4. 作業を始める前に本物のコミットメントを築く
    目標コミットメントが調整要因である——それがなければ難しい目標は逆効果になる。
    目標設定理論、実践編
  5. 線とその越境を見えるようにする
    ブライトラインは、それが越えられたことをはっきりと分かる場合にのみ機能する——だから追跡する。
    ブライトライン・ルール:「ゼロ」が「少し」に勝るとき
  6. システム内のストレスのレベルを調整する
    変化を動機づけるのに十分な高さの生産的なプレッシャーを保ちながら、シャットダウンを防ぐのに十分な低さも保つ。
    アダプティブ・リーダーシップ実践入門
  7. 望ましい困難と単なる障害を見分ける
    努力で克服できる困難は残し、単に邪魔になるだけのものは取り除く。
    望ましい困難:難しいほうが学習が良くなるとき
  8. 「少し」の方が難しいときは「ゼロ」を使う
    きれいなゼロは、厳しく配分された「少しだけ」よりもしばしば維持しやすい。
    ブライトライン・ルール:「ゼロ」が「少し」に勝るとき
  9. 望ましくない行動に摩擦を加える
    自分と望ましくない行動の間に小さな障害を挿入するだけでも、それがどれだけ頻繁に起きるかを大きく減らす。
    行動変容のための環境デザイン
  10. ネガティブな社会的証明(「みんな間違ったやり方をしている」の間違い)を避ける
    問題の蔓延を説明することは、意図せずそれを正常化してしまうことがある。
    社会的証明、実践的に使う

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