コーチングプラクティス： 職場に匿名の応援メッセージを置くのは非常識だろうか

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「職場に匿名の応援メッセージを置くのは非常識だろうか」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 各手紙を届けるかどうか、どう届けるかを意図的に決める
   すべての感謝の手紙が送られるべきではない——その判断はデフォルトではなく意図的であるべきだ。
   感謝の手紙:書くことでより深い感謝へ
2. 私的な感情処理のために送らない手紙を書く
   送るつもりのない感謝の手紙を書く——書くこと自体が実践だ。
   感謝の手紙:書くことでより深い感謝へ
3. 手紙は直接会って届ける——送らない
   紙を渡して読んでもらうのではなく、受け取る人の前で声に出して読む——立ち会いこそが有効成分だ。
   感謝の訪問:あなたが大切だったと伝えること
4. 週に一度、実在の人物に短い感謝のメモを書く
   毎週、実際に気づいた誰かの貢献に対して、具体的な感謝を1件送る。
   祝福を数えること：感謝の内省の心理学
5. やさしく賢い助言をする——修正や説教ではなく
   手紙の助言はケアから生まれ、具体的であり、選択はあなたに委ねる。
   セルフ・コンパッション・レターの書き方
6. 感謝の訪問を書いて届ける
   自分の人生を変えた人に手紙を書き、直接会って読み上げる。
   セリグマンのPERMAモデルを実践する
7. もう連絡が取れない人への感謝の手紙を書く
   その人が亡くなっている、または連絡が取れない場合でも手紙を書く——その恩恵は誰であれ書き手自身に生じる。
   感謝の訪問:あなたが大切だったと伝えること
8. コンパッションに満ちた手紙を書く
   自分自身を判断していることについて、知恵があり思いやりのある友人の視点から自分自身への手紙を書く。
   コンパッション・フォーカスト・セラピー:内なる批判者を鎮める
9. 成果物だけでなく、その人のために向き合う
   誰かの人生で起きていることが明らかにその人に影響しているとき、仕事に取り組む前にそれを認める。
   個人的に気にかけること：ラディカル・キャンダーの基盤
10. 気前よく、具体的に功績を称える
    他者の貢献を、公に、具体的に、自分の手柄にすることなく取り上げる。
    ギブ・アンド・テイク:与える人が持つ優位性

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