あらゆる場面で期待を超える
期待を上回るものを一貫して届ける人になることは、単なるパフォーマンスの戦術ではなく規律の実践である。
Why it works
ゴギンズの「魂を奪う」という枠組みは心理的な位置づけについてのものです。求められる以上のことをすることは、他人だけでなく自分自身に、自分が外部の基準に制約されていないことを示します。期待を超えるたびに、あなたは自己概念を更新し、自分自身のためのより高い基準を確立します。これはアイデンティティに基づく習慣形成をパフォーマンス基準に応用したものです。
How to do it
- 重要な文脈(トレーニング、成果物、会議)で自分に期待されている最低限を特定する。
- 10〜20%多いとは具体的にどういうことかを定義する。
- その追加分を一貫して行う——見せびらかすのではなく、自分自身のために設定する基準として。
エビデンス
アイデンティティに基づく行動変容(クリアのアトミック・ハビッツの枠組み、ブライアンらの名詞対動詞の枠組み研究)は自己概念の更新メカニズムを裏付けます。期待されるベースラインを一貫して上回るパフォーマンスは、スキルと期待を超える人としてのアイデンティティの両方を築きます。 (mechanistic)
持続可能なエネルギーレベルに合わせて調整されない場合、慢性的に期待を超え続けることは燃え尽きにつながる可能性があります。これは特定の努力のための規律のヒューリスティックであり、常に高い水準を保つべきというライフスタイルの命令ではありません。
よくある間違い
他人が見ているときだけ余分にやってしまう——これは実践を承認についてのものにしてしまい、自己基準についてであるべきメカニズムの逆になる。
IX Coach でこれを実践する
More practices for アカウンタビリティ・ミラー:デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
- 毎日のアカウンタビリティ・ミラー
鏡の前に立ち、自分がやれていないことをはっきりと述べる——和らげも言い訳もなしに。
- 自ら選んだ困難なことを通して心にタコを作る
意図的に、今の快適さを超えて困難なことをすることが、困難な瞬間に必要な心のタコを作る。
- やめたいと感じたときに40%ルールを適用する
心が「もう限界だ」と言うとき、あなたは実際の能力のおよそ40%にいる——まだ余力がある。
- 過去の勝利のクッキー缶を作り、そこから引き出す
過去にやり遂げた困難なことの記憶のライブラリは、意欲が低いときの直接的なモチベーションの資源になる。
- 誰も見ていない地味な作業をやる
地味な基礎に対する一貫した私的な努力こそが、本物のパフォーマンスとパフォーマンスの演技を分ける。
- 言い訳なしで毎日の事後検証を行う
その日のパフォーマンスを正直にレビューする。何が起きたか、何が起きるべきだったか、何を変えるか。
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